コロナで延期していた全社総会を実施しました。
（換気・消毒・マスクを徹底しています）
人材投資が経営戦略。
なので、人材活性化になる全社総会はかなり高いクォリティを求めます。
今までの全社総会はプロジェクトリーダーは自分が務めていましたが、今回から人事責任者にリーダーをバトンタッチ。
組織成長のため意図的にあまりサポートしなかったのですが、結果とても高いクォリティとなり、組織力があがってきたことを心から嬉しく思いました。
準備大変だったと思うけどお疲れさまでした。
メンバーの頑張りをみんなで称える。
当たり前のようですが、こういう「場所」をクォリティ高く創ることは、リーダーの仕事だと思います。
小さなミスでの足の引っ張り合いではなく、
日々頑張って結果をだしているメンバーをみんなで称賛する。
そういうチームカルチャーをこれから社員が100人、1000人、10000人となっても貫いていきます。
辻さんの緊張感ある司会も定番となってきましたね😅