皆様、こんばんは。
副業支援プロデューサの杉浦です。
前回の続き、今回も失敗談のシェアで書かせてください。
この話は、私自身本業だけでなく、副業の部分にも大いに役立つ内容であると思っています。
前回は、失敗そのものを明確にすること、そして明確にする際、自分のことを一切考慮に入れない
(評価がどうとか、次がどうとか)ということを書きました。
これは前回書いたかもしれませんが、これらを考慮しだすと、報告資料が全然明確なものにならず、
逆に報告する上司に不信感を与えるし、あまり意味がありません。
こういうときは、何も考えず
・何が起きたのか
・何をやってしまったのか
・何をすることで、打開しようとしているのか
・今後の対策としてなにをするのか
これを明確にすることだけでOKです。
さて、今日は報告の話はおいておいて、僕が得たことの1つ目をシェアさせてください。
まずは、結果をコミットするということを学びました。。。。
ただ、コミットすればいいというわけではないのです。
もちろん、僕自身も、上司に対しては、やりきりますとコミットはしていました。ただ、そこに対する責任が薄かったのです。
僕自身じゃあ何に気づいたのかというと、
”結果に対して、立場をとる”
ことなんです。
どういうことかというと、
スケジュールを死守するというか、絶対に達成するというところに立たず、メンバーの進捗が遅れたら、全体スケジュールが遅れても仕方がないとしてたのです。
こうやって文字で書いてみると、そんな当たり前のことをやってなかったのかと自分でも思うのですが、一緒にやるパートナーが他部署であったり、他グループであったりすると、どこまで追求していいのかを考えてしまったのです。
したがって今後やるべしは、
・一緒にやるパートナー、そのスポンサー含めて、スケジュールに合意してもらう
・スケジュールを守ることに、コミットしてもらい、管理する
・守れるかどうかをしっかりチェックする
→これらはこうやって文字に書くと、これも当たり前のように響くと思うのですが、僕自身ができてなかったところであり、ここをしっかりと取り組みます。
もちろん私自身プロジェクトをリードしてきたことも幾度となくありました。ただ、チームメンバーが自グループ内のみだったことだけでした。他部署・グループがチームメンバーになると、事前にスケジュールに合意してもらうことが第1で、そこに基づき、管理していく、とそれほど難しいことも、複雑なことをしていません。
とにもかくにも、まず結果を出すことに立場をとりきると、その結果達成のために何をしなければいけないかが、頭が勝手に考えようとします。
さて、次回に続きます。
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