なかなか簡単じゃないね!
思いはなかなか伝わらないね。
自分は最近色々な方に会う時間が多いのでかなり有意義に時間を使ってます
会社の人事のマネジメントと言うか、
そう言うと格好良く聞こえるけど
何を言おうと思われようと嫌われようと社長なんで社員を食わせなければいけません。
その為ならば手段は選びません!
レベルが低い話しなんですが、
遅刻するなとか
指示の意味まで一から言わなければわからないレベルの議論が多く、少々お自分が疲れだったのがあるんだけどね
でも、ここが肝心なんだけど
良かったのが
相談した人達が
「いいんじゃない?人それぞれだしやりたい事やれば」
とか自分にも人にも当たり障りの無い返事じゃ無くて
僕はこう思う!って意見を述べてもらって凄いタメになった事
それぞれが違う事を言ってるんだけど共通点が同じなのが安心しました
こんな意見しか言わない人には相談する意味も無いですからハズレだと思うしか無いですね!
こればっかりは選ばないとダメです
諸先輩がたも、業種こそ違うものの志しや人に対しての感謝の仕方が同じという事なのか、2時間でも3時間でも付き合い、そして意見を言ってくれたのに感謝の気持ちで一杯です
諸刃の剣かもしれませんが、本人いないから悪口ととられるのが辛いところですが…
もっぱらどうでもいいヤツの話しなんか議題にも上りませんからね
もし僕が議題の対象に上がっていたとしたら
最高の結果を出す。
そのステージまで絶対に上がる!
一緒に議論するまでになる!
という気持ちと行動!これが1番大事。
そうすると
マイナス部分とプラス部分があるとして
どちらがウエイトを占める様になるかになる。
僕も勤めの時に会社に出戻って、一兵卒からスタートした時は、誰にも出来ない企画を作り、結果も出して言うよりもやったなぁーと思い出しました
今となって昔の自分と比べれば、位置的にはそんな数センチと変わらない所なんだけど、経験値を埋めるべく短期で積むか誰にも負けない絶対的な武器を持つかなんだけどね
人間は伸びしろを潰すか増やすかです
色々な社長や経営者の先輩方には本当に感謝です
ありがとうございます
iPhoneからの投稿
自分は最近色々な方に会う時間が多いのでかなり有意義に時間を使ってます

会社の人事のマネジメントと言うか、
そう言うと格好良く聞こえるけど
何を言おうと思われようと嫌われようと社長なんで社員を食わせなければいけません。
その為ならば手段は選びません!
レベルが低い話しなんですが、
遅刻するなとか
指示の意味まで一から言わなければわからないレベルの議論が多く、少々お自分が疲れだったのがあるんだけどね

でも、ここが肝心なんだけど
良かったのが
相談した人達が
「いいんじゃない?人それぞれだしやりたい事やれば」
とか自分にも人にも当たり障りの無い返事じゃ無くて
僕はこう思う!って意見を述べてもらって凄いタメになった事

それぞれが違う事を言ってるんだけど共通点が同じなのが安心しました

こんな意見しか言わない人には相談する意味も無いですからハズレだと思うしか無いですね!
こればっかりは選ばないとダメです

諸先輩がたも、業種こそ違うものの志しや人に対しての感謝の仕方が同じという事なのか、2時間でも3時間でも付き合い、そして意見を言ってくれたのに感謝の気持ちで一杯です

諸刃の剣かもしれませんが、本人いないから悪口ととられるのが辛いところですが…
もっぱらどうでもいいヤツの話しなんか議題にも上りませんからね

もし僕が議題の対象に上がっていたとしたら
最高の結果を出す。
そのステージまで絶対に上がる!
一緒に議論するまでになる!
という気持ちと行動!これが1番大事。
そうすると
マイナス部分とプラス部分があるとして
どちらがウエイトを占める様になるかになる。
僕も勤めの時に会社に出戻って、一兵卒からスタートした時は、誰にも出来ない企画を作り、結果も出して言うよりもやったなぁーと思い出しました

今となって昔の自分と比べれば、位置的にはそんな数センチと変わらない所なんだけど、経験値を埋めるべく短期で積むか誰にも負けない絶対的な武器を持つかなんだけどね

人間は伸びしろを潰すか増やすかです

色々な社長や経営者の先輩方には本当に感謝です

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