法人ビジネスで選ばれる起業家を目指すあなた
組織内で圧倒的に選ばれる人を目指すあなたのための
コミュニケーションのコツをお伝えします。

こんにちは!
リピプロ🄬の藤村純子です。

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メディア実績・研修実績・実例紹介 | ビジネスマナー講師の資格・認定講座

 

 

 



法人ビジネスを成功させたい!
今より客単価を上げたい!
社内で評価され、給料や待遇を向上させたい!



そう思ったなら、


《お金の使い方を変えることです》


リピートに特化したコミュニケーション講座(リピコミュ)では、
当然、リピートされるためのリピプロ ポイント
たくさんご紹介しています。
 

 

その一つに《自主リピ活》があり、

自主リピ活の一つが《自己投資》です。


自己投資とは、投資なので
投資した金額以上の成果を得るため

にするものです。


自己投資の目安としては
目指す年収の10%という考え方があります。
 

 

 

1.競争優位性

自己投資で、

スキルアップや専門知識の習得に重点を置くことで、
競争優位性を確立しやすくなります。

 

競争優位性を持つことで、
価格競争に巻き込まれにくくなり、
安定した利益を得る
ことを目指します!




2.目指す年収の10%とは?
 

例えば
年収500万を目指すなら  → 50万 

年収700万をめざすなら  → 70万

年収1,000万を目指すなら → 100万

この金額を最初に確保してから、他のことに使うのです🌟
余った金額の中で自己投資しようとすると余らないですよ💦

 

できますか?
腹くくれますか?
なかなかできませんか?


中谷彰宏さんの名言にも

 

「したい人10000人。
始める人100人。

続ける人1人」
 

 

とあります。



   1人 / 10,000 人  なのですね

 

 


だから チャンス!

 

    と考えられるのがリピプロ

 

 

 

目標金額までいかなくても
まずは、自己投資をしてみることから

始めてみるのはいかがでしょうか

 

 

私たちは

たった1度の

自分の人生をいきているですから🌈



いいね!やコメント、励みになります🌟


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リピート受注のプロフェッショナル=リピプロ
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法人ビジネスを成功させたい!
今より客単価を上げたい!
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そう思ったなら、
まず自分視点を捨て、
相手(決定権者や会社)の視点を学び、
貢献できる人になることが大切です。

貢献とは、関わる会社を発展させることです。

 

会社や組織を発展させるのは簡単ではありません。

時代の流れ、決定権者の立場を理解し、
自己成長を促しながら、
適切なコミュニケーションを取ることが重要です。


気づきの段階を理解しよう!

あなたは、どの段階で気づき、自己改善ができていますか?

決定権者(ここでは選ぶ側の人)から見て
あなたに直してほしいことを伝える方法を見てみましょう。



1. 第三者の話として伝える

まず、決定権者はあなたに直接言うのではなく、
一般的な会話の中で伝えます。
「こういう人が助かる」「こんなことをされると困る」と
いった話を通じて、あなたに気づかせようとするのです。

この話を貴重な情報として受け取り、
「こうすれば選ばれる!」と気づける人は、

リピプロ🄬の素養がある証拠です。




2. お知らせ・方針として伝える

もし、第三者的な話でも気づかなければ、
決定権者はお知らせや会社の方針として伝えます。

せめてこの段階で気づき、自分を見直すことが重要です。



3. 業務指示

状況が改善されない場合、
決定権者は「こうしてください」と具体的な指示を出します。

これは業務指示となり、素直に反省し、改善を試みるべき時です。



4. 注意

指示を出しても改善が見られない場合、注意を受けます。
「もういい大人だから改善は無理だろう」と思われると、
次回からは注意もなく業務命令になります。



5. 業務命令

業務が止まることが許されない場合、
業務命令に従わないと、クライアントや会社に損害を与えることになります。

できない理由があれば、
速やかな報連相で問題解決に向かう必要があります。



6. 警告

7. 処分

最終的には、警告や処分に至る可能性もあります。
 


ただし、成長が期待されなくなる段階に進んでしまうと、

何も言われなくなります。


社員であればまだ育成の余地がありますが、
依頼先であれば、育てる必要がないので
何も言われず、リピート受注も来なくなります💦


社員であっても、成長を望まれなくなると、
同様に何も言われなくなります。💦



「言われるうちが花」——これは本当の話です。


自分の成長を感じ、

フィードバックを受け取れるうちが、
最も重要な時期なのです。


起業したり、幹部を目指す段階は
社会人としてのベテランです!


ベテランこそ、最強の存在へ!
そして、リピプロ🄬へと飛躍するときですね🛫 




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起業家でも
企業内でも
「育ててあげたい」と思われる人が成功する。
*********:
年間200前後の研修やコンサルで組織人を観察し
認定講師をはじめとする起業家の活躍を観察する中で

成功する人とそうでない人には
共通の思考と行動の共通の癖があることが
はっきりしています。

育ってあげたい!と思われる人かどうか

私は本日研修がありますから
決定権者に「自社の講師として育てたい」と
思われるように
良い研修と謙虚な姿勢と言動をしてまいります!

詳しく学びたい方は
リピコミュ講座にまとめてございます。↓
ぜひ利用してくださいね


https://jslta.com/repeat_communication