テーマはボケ具合です。
なので、中心に何がこようと
愛機”ＰＥＮＴＡＸ Ｑ”のＢＣ（ボケモード？）を使ってやってみました。
近所のテーマパークにて・・・。
ちなみに、ＢＣだとＡＦのようにピント等をあわせてくれたような気がします。
あっという間に、休暇が終わった。
今月より新しい上司と、新しい同僚がやってきた。
この新しい上司は、今いる管轄のトップになる人です。
何があってこうなったかわかりませんが、トップが変わりました。
恒例の面談があり、入社して3ヶ月放置されたことを伝え
”教育システムの改革をお願いしたい”を強調しました。
聞くところによると、なぜ放置になったのかも明らかになり・・・・。
弊社はAチーム、Ｂチーム、Ｃチームにわかれている。
仮に、私はAチーム。それまでトップだった前上司はＢチームに属している。
Aチームにはチームを束ねる主任がいる。その主任と前上司で取り決めがあったらしい。
Aチームのことはまかせてほしい。
これがあり、Aチームのことは口出しができずにあったと思われる・・・。
確かに、前上司はAチームの仕事内容はざっくり理解できても細かくは理解できていないと思う。
私は放置という状態は問題ではないか？と新上司に伝えた。
”それは問題だ”ということで
前上司も交え、私と新しく入社した同僚が1ヶ月でどこまで成長するかを見たいということになった。
初めて対戦（面談）する新上司とAチーム主任。
今後、どういう体制でいくのか？新しく入社した同僚をどう教育していくのか？
Aチーム主任の考え・・・。
新しく入った同僚を私と同じ内装部材を専門とする3番目の配属を考えている
確かに3番目は仕事の内容が致命傷にならない程度の分類である。
でも、それは私と同じになるのでは？と不安になったからこその
クーデターを起こしたのに・・・。
ルールブックがわからないと一人前と認められない弊社。
私は、ルールブックがわからないので
私より後に入社する方が放置状態と、あいまいのまま仕事することを避けたかったのに。
本日は、あいまいな状態の私が先生となり
レクチャーしました。
この状態でいいのかな？
明日、講義内容が底をつきました。あとは私が独自で勉強した内容しかありませんが、どうしましょう？と
伝えるつもりですが、
それでお願いしますと言われそう・・・。
ルールブックをいつ完璧にレクチャーされるんですか？と言いたくなります。
昨日、所長から言われたことが
妙にひっかかる。
当たるかもしれないので
公開メモとして残しておこう。
取引先である販売元の担当者より
手順書を追記してくださいと言われた。
今まで入力して困ったことなどを追記した。
できあがり、所長に一声かけた。
販売元の担当者より言われたことをやりました。
一度ご覧になりますか？
所長は
そのままメールで販売元の担当者に送ってください。と言った。
では、ということで
所長と上司にＣＣでお送りしたほうがいいですか？
そうしてください。
というやり取りをして、データを送った。
しゅがさん、ちょっと。
呼ばれた。
今現在、しゅがさんは何をしていますか？例えば今週とか・・・。
私は、今週は新しい部材の入力とフローリング等の積算と手順書を追記しました。
では来週は何をしますか？
来週は応援を頼まれました。そしてフローリング等の積算もあります。
わかりました。では、新しい部材の入力6・フローリング等の積算3・応援1という配分での仕事かな？
と所長は言った。
そして、この配分に加えて、10月はあと少しで終わるからそういう配分になるかな？と思う
10月はあと少し？？？？
私は異動だろうか？
実施設計のいろはがわかる方と交代だろうか？
もしそうなった場合、会社員なので不服なら辞めるしかない。
しかしながら、今でさえわかっていないのに
異動してできるんだろうか？
ますます、方向性が見えなくなってきた。
もしくは、クビだろうか？？？？
使えない年寄りは容赦なく切り捨てるんだろうか？
お試し期間中ということで、切るんだろうか？
どう考えても今の私は会社のためになっていない。
辞めなければいけないんだろうな・・・・・。