中学生くらいの子が、考えても、
長続きは、難しい、
無理！
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と、思われる、歴然とした、例が、
高級食パン、
や、
（世界一、ブランド好き・ロゴやシンボルマークがついていなかったら買わない・日本人女性の、～～～～）
女性用ハンドバッグ、
一店舗や、数店舗なら、細々と、長くできたかもしれませんが、～～～～？？？
どう考えても、無理な業態です。
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２８店舗、プラス、
サーヴィスエリアで、７店舗やっている、
例外中の例外でしょう？？？
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コナカ、サマンサタバサジャパンと経営統合で基本合意
Shinichi Uchida ［東京 ２０日 ロイター］ - コナカは２０日、経営不振が続く連結子会社、サマンサタバサジャパンリミテッドと株式交換による経営統合を行うことで基本合意したと発表した。これまで融資など財務的な支援を実施してきたが、さらに踏み込んだ連携を目指すことが最善と判断した。具体的な協議や検討を経て７月１日に株式交換を行い、サマンサＪＰを完全子会社化する。 サマンサＪＰは物流拠点の統廃合や資産売却などを進めてきたものの、足元の状況から２０２４年２月期で５期連続の営業損失、８期連続の純損失を計上する見込みだという。２月末までに審査基準を満たさなければ上場廃止の恐れもあったが、適合審査を申請することは現実的に困難との判断に至ったとしている。 サマンサＪＰは１９９４年創業。女性向けバッグなどのファッションブランドを展開し、過去には蛯原友里、ビヨンセ、ヒルトン姉妹などをプロモーションモデルに起用した。２０２０年にはコナカの子会社となった。昨年８月末でコナカが５９．０９％の株式を保有。第２位の株主にはサマンサＪＰの創業者、寺田和正氏（１６．７８％）が続く