理想の上司はどんな人？
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今日はボスの日；
今でも、、岩盤のごとく日本社会に残る、
会社組織
青年や若者や少年たちの「不良たち」の仕組み、
プロもアマも、運動部や、体育会系の組織や団体、
「スミレのは~~~~~な~~～～、さ～く～ころ～～～～」の
女性の園、”宝＊”
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などでさえ、
強く、硬く、広く、深く、長く、永遠に、
残存している、
「日本を、超、悪くしている、発展を妨げている―ーーー――』
江戸後期から残っているような、二流で、悪徳の、任侠の、親玉であるかの？のごとく、
「威張るだけの、”ボス”」
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教えて、育てて、
励まして、おだてて、
責任や担当を与え、
一人前に、いや、それ以上の育てることを、忘れ、
いや、そんなことは、できなく、
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というより、それどころか、
「彼らの潜在能力を９０％も引き出せないで、
押しつぶし、
ロボット化し、
軍隊の二等兵、、兵卒のように、しくみあげーーーーー？？？」
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などをしているのが、
日本の”ボス”であり、
上司であり、
先輩であり、
年長者であり、
経営者軍団であり、
社長であるのが、
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悲しいかな、
９５％の、今の、現在の、日本の、実情です。
実現できたら、成功したら、良い成績を収めたら、頑張ったら、
報奨金をたくさん与えることもせず、
（与えたとしても、「けち臭い、些細な、報奨金」であり、－－－－）
そういう、部下や、若者や、成長過程の人間たちが
明日への、励みとしての、頑張りや、大志や、闘志を、増やさせることもできず、
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そのように、正当に評価してくれる”ボス”なら、
また、明日からも、”もっと、頑張ろう！”
という、雰囲気や、組織や、構造や、規律・規則も、
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欠如しているのが、多くです。
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人間、(子供教育も、似ています)
任せると、
担当を与えると、
責任を与えると、
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ボスたちが思っている以上に、”できる” モノです。
「ボス自身も、”びっくりするはずです”」
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「馬に、ニンジン」ではありませんが、
辛抱強く、教え、育て、
頑張たら、成果を上げたら、
「大きな、報奨金を、あげましょう」