本日は、全営業参加の営業戦略会議と幹部会議を行った。
営業戦略会議では、チームに分かれての新規事業の提案、新商品の提案、部署の売り上げ大増計画などを行っている。
本日は面白い新商材の発表があった。
参加メンバー全員一致で取り入れることに決定！私もこの商材はすごい面白そうだと思った。
3部署あるうちの2部署で販売できる。
これをきっかけに新規営業の窓口ができるかもと満足のいく会議だった。
幹部会議では規定関係の整備、ご存知のとおりうちの会社は3月設立なので規定もまだ未整備なところもある。私はゆずれない部分は、自分で決めて発表、悩む部分は幹部で相談である。
話をしているうちに幹部の利益への意識がまだまだ薄いのに感じた。
利益への意識がホントの意味でしっかりしてるのは、私と管理部長のみ。
まだまだ小さい会社なので仕方ないかもしれないが、2年で上場のコミットをしているので悠著なことは言ってられない。
やはり、権限委譲していき育つよう責任を持たさなければならない。
育て甲斐があるやつらです。