「仕事の愚痴はダサい」とみんな思ってる。
自分は仕事のできない人間です、と自分で言ってるようなものだし、できない理由を他人のせいにしているように感じるからだと思う。
でも、そんな人でも「会社や組織の課題」を語ることはよくある。
例えば、「うちの組織には●●●が足りないね」とか「もっと○○○を強化していくべきだ」などなど。
こういう話しは盛り上がる（飲みの場とか）。真剣に仕事をしている人程、思うこともたくさんある。課題に向き合い話し合える率直なコミュニケーションは何より重要だと思う。
一方で「会社や組織の課題」を語りながら残念なパターンがある。
・課題を指摘してるけどそれは自分ではない『誰か（会社）』が解決することだと思ってるパターン
・伝えなければ意味がない人に届いていない。話しやすい人達との密室の会話で終っているパターン
せっかくの課題意識もこれでは「会社のため、組織のため、という体裁を纏った『仕事の愚痴』」と変わらない。
本人はそんなつもりは全くなくても、自らが変えていくという「意思」や「行動」、高い「目標」のない批判は単なる悪口でしかない。
それでは現実は何も変わらないし、むしろそんな発言や態度が、会社や組織からの評価や期待を遠ざけてしまっているとすればとても勿体ない。
社責という他責に陥ってないか？
自らが当事者になれるからこそベンチャーは面白い、そういう思いをメンバーが忘れない会社にしていきたい、と改めて思う今日この頃。久々のエントリーでした。