考えること４． 通信アクセス

人は誰しも何かを考えるとき、暗黙の前提、
すなわち個人的価値観や過去の経験からの教訓などを置いているものです。

自分にも相手にも、そのような思考のクセがあることを意識しながら考えないと、
ベストの考えにはならないことがあります。

例えば、あるプロジェクトの一場面を考えてみましょう。

リーダーはＡという結論に誘導したがっています。

皆、他にも様々な代替案を考える価値はあるのではないかと思っていますが、
あえてリーダーに異議を申し立てるほどのことなのかどうか判断しかねています。

そうこうしているうちに、リーダーの希望するＡという結論に決まってしまった・・・。

リーダーはなぜＡという結論に誘導したかったのか？

以前、別の方法で失敗したからＡが無難で一番いい方法と思い込んでいるかもしれません。

これを暗黙の前提としてしまい皆が気が付かないうちに、
最初からＡの結論しかなかった可能性は大いにあります。

誰かが「なぜＢやＣのやり方ではダメなのか？」「その理由は妥当なのか？」
を突き詰めるべきでした。

そうすれば最終的にＢやＣの結論になることもありえたのです。

Ａのやり方がベストであればいいですが、本当はＢやＣのやり方のほうがよければ、
それは会社にとっての大きな損失になります。

そこで、この思考のクセを見抜くコツは、第三者的に客観的に眺めてみることです。

そのうえで「自分の判断に影響を与えている価値観や好き嫌い、
思い込みはないだろうか？」と自問してみることです。

そうすれば議論のすれ違いや、ベストな提案の見落としは格段に減るはずです。










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