職場での労務の平均化というところですが、具体的な労務について管理職がどこまで把握できているか?というところでしょうね。
現在の職場にいて思うのは、無駄な業務が多いということ(無駄な人員というのも・・・)。無駄というのは、何のためにこれをやっているのか、ということが理解できていない、意味が無い業務です。
ただそれが一部所の業務だけでなく、会社としてそのようなことが多々ありますし、逆にやんなくてはいけないところにマンパワーが注がれていない現状。
効率性を求めていくことで、人に不要なストレスをあたえてしまっている現状の体系を見直すとはいっても(現状をしっかり把握できているかどうかということによりますが)、それは上に立つ人間だけに全て責任があるのではなく、現状を良く把握している担当もいかに声を発するか、という責任があると思います。
また業務の整理・見直しについては、定期的におこなわないと組織として根腐れしてしまうので、人だけでなく客観的に観測をしたいところですね。
現在の職場にいて思うのは、無駄な業務が多いということ(無駄な人員というのも・・・)。無駄というのは、何のためにこれをやっているのか、ということが理解できていない、意味が無い業務です。
ただそれが一部所の業務だけでなく、会社としてそのようなことが多々ありますし、逆にやんなくてはいけないところにマンパワーが注がれていない現状。
効率性を求めていくことで、人に不要なストレスをあたえてしまっている現状の体系を見直すとはいっても(現状をしっかり把握できているかどうかということによりますが)、それは上に立つ人間だけに全て責任があるのではなく、現状を良く把握している担当もいかに声を発するか、という責任があると思います。
また業務の整理・見直しについては、定期的におこなわないと組織として根腐れしてしまうので、人だけでなく客観的に観測をしたいところですね。