
経営者の方のタイプといっても人柄とかではなく、属性というか、経営者になった背景の違いのことです。
これまで多数の経営者の方にお会いしましたが、会社を創ったベンチャータイプ、創設者の後継者のオーナータイプ、それに大企業で出世して役員になり社長になりというタイプと、大きく3つのタイプがあるように思います。
私が出会ったベンチャー経営者の方は、起業時は「会社=自分」なので、チャレンジ精神旺盛で、良くも悪くも独断専行の方が多かったように思えます。
同じく、後継者の方は、若くして後継者と周囲から認知されるためか、社員を大切にする思いが強く、一方で自分の力を正当に回りから認めてもらうのに人知れず苦労しがちな方が多かったですかね。
最後に大企業のサラリーマンで経営者に昇りつめる方ですが、組織で揉まれ、また教育の機会も多く与えられるため、ビジネス知識が多く判断力も鍛えられている印象でした。
いずれも、私の経験によるものなので偏った見方もありますし、もちろん特徴とは異なる方も何人もいらっしゃいました。
いろいろお会いした中で、ある意味印象深かったのは、ある大企業の役員の方でした。
その方に、将来の夢はと尋ねたところ、「まずは常務になること」とのこと。
もう一度、「あなたが会社でやり遂げたい夢は?」と聞いても同じ答えでした。
正直、今どき珍しいなぁとは思いましたが、与えられた仕事で凄い成果を上げて昇進するというシステムの会社さんなので当然ですよね。
でも、「常務になって何をしたいのか?」は尋ねる気がなくなりました。
たぶん、「社長になる」って答えられそうだったので(笑)
昇進を熱望するのは個人の価値観なので否定するものではありませんが、せめて会社の役員として外向きの答えだけは持っていて欲しいものです。
外向けの答えを言っているうちに、それが本人の信念になってくることもありますので。
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