9月23日付け 日経～
セブンプレミアムが、セブンプレミアルゴールドというシリーズで
ＰＢ（プライベートブランド）の高級バージョンを売り出す。
トップバリュは、やはり高級版のトップバリュセレクトを強化する。
そもそもＰＢとは？
低価格がもっとも強みだったはず。
もちろん、高級版とはいっても、質から考えれば費用対効果は高いものなのでしょう。
・・・・・にしても・・・・・
これって、まさしく「マクネアの小売の輪理論」なのでは？
小売業の新業態は、
結局、ＰＢもあまりにも出回りすぎて本来はＮＢ（ナショナルブランド）との差別化が強みだったはずが、ＰＢ同士での差別化が困難になるという事態。
これじゃ、価格帯をＮＢよりランクダウンさせただけで、実は同じ競争をしているってことでは？
９月１５日付 日経ＭＪから
断捨離・・・だんしゃりと読むらしい。
断・・・不要物の流入を断つ
捨・・・がらくたを捨てる
離・・・物への執着から離れる
片づけられネーゼであり、捨てられネーゼでもある私はかなりそそられる。
官公庁からの通達などのチラシ、セミナーの資料・・・
いつかは役に立つときが来ると思い、とりあえず取っておく。
・・・「いつか」は来ない。
来たとしても、「とりあえず取っておいた」資料のことは忘れて、同じものを取り寄せてる。
何かを探すためのロスタイムがとても無駄なことはわかってるのに。
捨てられないのはモノよりも、それにまつわる想い。
想いがありすぎると、「思い込み」も混ざってきて、さらに片付かなくなるような気がする。
視点を変えて、少し前によくみられた、服や靴の「引き取り」や「下取り」キャンペーン
消費者がモノを買わないのはなぜか？
不景気だから？多様なニーズに応えきれてないから？
そんな試行錯誤の中ででてきた、とてもシンプルで核心をついた考え
「新しいモノを置くスペースがないから」
仕事も、考え方も同じかもしれない。
古いモノややり方に対する「想い」が、時間の経過とともに「思い込み」に変わり、
「こだわり」が「固執」になってしまうと、新しいモノが入らなくなる。
・・・・まず、デスクを片づけよう！！
にもれなくついてくるストラップ。
が欲しい…なんて私みたいな単純な消費者はフルラインで欲しくなるんだなぁ
