2022.02.15
後輩が結婚が決まったと社長に報告した。
素直に喜べない。
結婚すると妊娠して退職するだろう。
すると募集して業務引き継ぎが必要。
誰も悪くないが、社長のストレスがたまり、そのはけ口は私となる。
プロジェクトに参加していない私。
参加しても実務が出来ない状況だから。
他の決算業務に関わっているからだ。
2年前まで、このプロジェクトは私と上司の2人でやっていた。
昨年は途中迄2人だったが2人だと時間がかかるので3名が加わった。そして今年は私は不参加。
そのプロジェクトも大詰めだ。上司に呼び出された。最終段階でメンバーからの相談を受けるようにとの指示。打ち合わせにも参加していないのに相談を受けても乗れないじゃないか。メンバーも戸惑うんじゃないか。相談は最終報告内容の確認をして欲しいとのこと。しかも時間がない。
私は何をやっているのか。
社長から叱られる。
お前の報告が遅いと。
確かに詳細報告は遅かった。しかし業務流れの報告はしていた。とは反論せずに叱りを認めた。反論したとて、最初の報告時に詳細を報告すべきだと更に追及されることが予測できるからだ。理不尽なのは、社長が叱るきっかけが他の役員に触発されたから、だということ。