戦略系コンサルティング・ファームの役割は、企業戦略の立案であり、
具体的には、会社あるいは事業部単位での中長期的なビジョンの作成、
リストラクチャリング（事業の再構築）、新規事業の立ち上げ、
組織設計などを担当する
戦略系コンサルティング・ファームは、企業のトップにさまざまな
アドバイスを行うという点で、投資銀行と似ているといわれるが、
実際はそうではない
投資銀行が企業の財務面の問題点を中心に解決するのに対して、
戦略系コンサルティング・ファームは経営全般についての
アドバイスをするという違いがある
戦略系コンサルティング・ファームは、顧客会社を横断的に分析することで
問題を明らかにし、その解決策を提案するという
「目に見えない」仕事が主な業務である
そのため、投資銀行では債券をどれだけ売ったとか、会社をいくらで
買収したなどの業績に応じて成功報酬をもらうのに対し、
コンサルティング・ファームの報酬は基本的にタイムチャージである
＜つづく＞
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