責任と権限

研修プログラムを構築するプロセスでは

弊社のポリシーとして如何に「現場徹底主義」を通じた内容を構築しますが、

ここ最近顕著に企業に現われているのが

採用を控え始めた今日、如何に現有社員の生産性を上げ、最高のアウトプットを

していくかに注力しているということです。

しかし、どこの組織でもモチベーション維持に悩まさされている一方で、

日本の企業に多い現状が

「責任と権限」のバランスの悪さ。

つまり、責任ばかり重いのに、権限が意外と与えられていないということが

多くの中間層にストレスを与えている原因の一つです。

数年前に、大企業がこぞって組織をフラット化し、階層を外面的には撤廃した

結果なのでしょうか。

しかし最近はまた階層が復活しつつあるという動きに回帰しているそうです。

私は思うに、組織を機能させるためには階層制度というものが必要で、

「責任と権限」を平等に付与させることこそが、

意思決定を迅速化させ、組織を強固にさせる一歩だと思っています。

さて、今から関西へ行ってきます！