今やっていることは、たとえば未来の同期に１分、１秒の差をつけること。
入社スタート時点で、皆が一斉にスタートダッシュする時に、２キロ先で更にスゴイ勢いでスタートダッシュしているようになるために。
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昨日は，以前応募したインターンの面接．
応募から1ヶ月以上して急に連絡があり，1次面接へ行くことに．
あまり準備もせず，自然体で臨む．
やはり向こうは，こちらの研究内容に興味があるようで，その話題が多かった．研究については色々とうまく話せたと思う．
すると，実は2次面接があるということで，びっくりした．しかも課題を出され，1週間後にその課題を持っての面接らしい・・・．
でも今は卒論でもうキツキツなので，向こうの方も配慮してくれて，また面接を仕切り直すことになった．
次回はまた1ヵ月後．まずは卒論に集中し，そしてその後1週間は，こっちのインターンの課題に集中だ．
研究に対するモチベーションがここのところ最悪だったわけだけど，今日ある先輩とmtgを持ち，何とかモチベーションが上がってきた．
阻害要因は多いわけだけど，正しいことをやることには価値がある，それを信じてもう少し頑張ってみよう．
それにしても，「素直」であるとは難しい．意見を聞くのは大事だとは思うけど，やはりどうしても納得できない人もいるし．
そこの判断は自分で下していくしかないのだろう．
判断基準は，「何を目的にし，何を見ているか」．
顧客のためなのか，はたまた自分の利益しか考えていないのか．
近々，長期インターンに応募予定．
昨日決めて，今月末が提出期限という付け焼刃だけど･･･（汗
昨日，初めてESなるものを書いた．
まぁ自分の研究や過去のインターン経験と直接からめられたので，思ったよりもよい出来だなーとは思う．ブラッシュアップのために，ある一人の尊敬する先輩に添削をお願い．
自分の研究室の先輩にお願いしないあたりがスゴイけど（笑
明日には修正して，だめもとで送ってみる予定～
Phrase
What would you say is the most important issue?
That's generally the case./Actually, that's a common misconception.
Vocabulary
Confucius>Confucism
dowry
提案内容を，相手企業で実行していくのに，当初の予定よりだいぶ遅れてしまっている．
大きな原因は，月1回程度のMTGの際の，ゴール設定の甘さだろう．
あと数ヶ月，同じ間違いはしないよう，気を引き締める．
『使う力』 御立尚資 2006
ちょっと前にPHPビジネス新書で，何冊か同時に出て，それ以来少し気になっていたもの．そして最近ちょっと本屋でペラペラめくったら，ちょうど悩んでいるところに引っかかるキーワードが出てきたので，衝動的に購入．
色々な本で同じようなことが書かれていそうだけど，「使う力」という新しい切り口で書いたもの．全体的な感想としては，突飛なことなどはなく，すごく当たり前のことなんだけど，それが逆に重要だよねと思わせてくれる一冊だった．
以下，チェックしたところ．
○「到達目標としての使う力」
－情報の加工・統合，意思決定する力
・企画力＝課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力(p.48)
－人と組織を動かし，結果を出す力
○「入り口としての使う力」
－頭の使い方系スキル
・構造化･･･「課題の幹」，「枝葉の関係」を構造的に示すこと(p.66)
・モデル構築＝何らかの「構造」を抽象モデルとして表現する(p.68)
－心の使い方系スキル
・キーワード「他者の視点」(p.83)
○課題と答えは同時に出来あがる
－課題の仮説と答えの仮説は行ったり来たりで固まる(p.97)
○(課題設定)可能な精度と必要な精度は違う(p.106)
⇒期待水準の確認
○(定量化スキル)世の中にない数字を定量化するポテンシャル(0.113)
○「ユニバース」を意識
⇒複数の土俵の全体感を持つ＝さらに俯瞰した視点を得る(p.122)
○「優位解」を求めるのが企画(p.125)
○コミュニケーションの本質＝「意見の結晶化」
－自分の言いたいことをシンプルにまとめる(p.136)
○行動＝論理×感情
－ミクロな議論で勝つ必要はない(p.148)
○会議は付加価値を生み出すために行うのであって，参加者にはそれが義務として課せられている(p.158)