早いものでもう１２月です。
１２月２日～１２月４日まで大阪出張でした。
２泊３日でクライアント主催の研修が行われ参加してきました。
研修会場はハイアットリージェンシー大阪。
宿泊も同じ場所で、朝から夕方まで缶詰状態でした。
今回の研修は「結果を出す育成研修をつくる」ということがテーマでした。
研修やセミナーはいくらでもありますが、
なかなか研修を受けたらその場で結果や成果に結びつけるのは
難しいです。
今回の研修では新しいことも
再認識したこともたくさんありました。
その中でも
『人が動く３原則』
１）危機感
２）快感
３）価値観
を聞いた時、
ほとんどの人が危機感で動くことが多いだろうなあと思いました。
家に帰って旦那に
「普段自分が行動するときのもとになるものって何？」
と聞いたら
「使命感。でも使命感って能動的に見えて実は受動的なんだよね」
と言っていました。
確かに使命感という言葉は使う人や状況によっていろいろな
隠れ蓑になりそうな言葉です。
みなさんは、自分が行動に移す時の原動力って何ですか？
ブログネタ：目玉焼きにかけるのは、醤油派？ソース派？
参加中All About「料理のABC」冷凍卵かけごはん・冷凍卵の目玉焼き
All About「パン」五感を目覚めさせる美しい朝食 贅沢な目玉焼き
まず、目玉焼きは半熟であるのが条件です( ´艸｀)
よく両面焼きもありますが、
こまをは絶対半熟で、黄身がトロ～っと出てくる感じが好きです。
さらに、そこに醤油を絡めて
黄身のトロ～と醤油が混ざったところで
べーコンと絡めて食べたりするとまたおいしい。
その半熟目玉焼きと醤油の半熟ハーモニーを
白い温かいご飯に乗せて食べるのも
またおいしい。
少し厚切りのトーストに乗せてサンドにしても
黄身と醤油のトロっと醤油は合いますよね。
ソースは嫌いではないですが、
なんか甘い感じがちょっと許せません。。。
どちらかを選べと言われたら
やっぱり醤油ですね。
ちなみに、目玉焼きを作るときは
ふたを被せて目玉焼きに膜を作る派です(´0ﾉ｀*)
11月21日土曜日
東京国際フォーラムでコーチ大会2009が開催されました。
こまをもコーチングを勉強しているものですから
昨年に引き続き2回目の参加をしてきました。
今年のテーマは「リーダーシップ」
今までリーダーシップというのは
グループの中で特定の人が一人でリーダーとして
引っ張っていくものだと思っていました。
コーチングを勉強するようになって
一人ひとりの持つ強みをグループの中で発揮すること
（＝リーダーシップを持つこと）
が最強のチーム作りに欠かせない要素なんだと
改めて実感しました。
こまをの職場のチームでは
幸運なことに
メンバーそれぞれの持つリーダーシップが異なります。
そして今回のコーチ大会で参加した分科会の中で
自分の強みを生かしたリーダーシップ
（森川里美コーチ）
というものがありました。
そこでは、７つのリーダーシップを取り上げていました。
１、育成型リーダーシップ （その名の通り育成に強い。私が育てます。忍耐強い）
２、活性型リーダーシップ （盛り上げ隊長のイメージ。チアリーダータイプ）
３、先導型リーダーシップ （いわゆる俺が引っ張って行くぜタイプ）
４、支援型リーダーシップ （みんなをサポートします。実務型）
５、成果型リーダーシップ （まずは成果が一番。育つ前に結果出して！）
６、分析型リーダーシップ （まずは情報収集が大事。分析しないと）
７、慎重型リーダーシップ （リスクマネジメントなら私に任せて）
（ ）の中はこまをが勝手につけてるイメージコメントです。
みなさんの自分の強みはどこに該当するでしょか？
さらに森川コーチがおっしゃるには
「強みは人のために発揮して伸びるもの」
まさに！
「共感力」がいくら高い人でも一人ぼっちじゃ活かせないよね・・・。
おっしゃる通り！
そして、成果型のリーダーシップをリーダの下では
人が育ちにくいということでした。
なぜなら成果重視だと育つ時間をなかなか待てない
からだそうです。
だからこそ、チームの中に育成に強いメンバーがいたら
その人はその方面で強みを発揮しないと
バランスのとれたチーム作りが難しくなってくるんでしょうね。
昔からリーダーシップに関する本もたくさんありますが、
どうしてもリーダーというと組織の特定の人であったり
グループリーダーをイメージしてしまいます。
けれど誰もがリーダーである
という認識を持って行動できたら
もっと仕事が楽しく充実したものになりそうです。
みなさんの職場ではいかがでしょうか？
