あけましておめでとうございます

皆様、お元気ですか？


昨年はオフィスの引越しや主人の店のオープンなど、
大変慌しい一年でした。

「天命はやりたいことにあらず、やってきたことにある」
という言葉を友人から聞き、自分がやってきたことを振り返ってみたときに、
私は働く場を元気にするために仕事をしているんだということに気づきました。

今年は地に足をつけて天命をまっとうしよう、
そんな思いを持って生まれて初めての初日の出に行きました。

黒くて厚い雲、荒れた海、吹きすさぶ冷たい風、
初日の出は無理かなと思っていたら定刻どおり、
少しの隙間から太陽が出てきました。

待っている間は、暗くて、寒くて凍えそうでしたが、
一筋の明りが見えた瞬間、心も身体も暖かくなりました。

北風と太陽というイソップ童話がありますが、
この写真のような暗い今だからこそ、太陽のようなリーダーシップが必要なんだと、
つくづく感じました。

気持ちの良い朝

今朝は、めずらしく早起きをしました。東の空を見ると、とってもきれいな朝焼けで、思わずシャッターを切りました。こんな日はきっと良いことが起こる！そんな気がします。

「任せる」と｢認める」

部下は誰しも上司に認められたいと思っています。
仕事が負担になっている部下の上司の方に話を聞くと、
「部下を認めているから仕事を任せている」という方が多く見られます。


でも、上司に誉められたり認められた経験がなく、自分に自信が持てない部下は、
「これ君に任せるから」といって仕事をまる投げされても、
負担なだけでやらされ感で仕事をするようになるのです。


上司は、せっかく君に仕事を任せたのだから、
もっと主体的に仕事をしてほしいとストレスを感じ、
部下は都合の良い時だけ任されても・・・・と不満を抱く、
ここに上司と部下の大きな溝が生じてくるのです。


このような状態を解決するにはどうしたらよいでしょう。


まずは日頃のコミュニケーションにおいて
自分から見れば些細なことでも、部下にとって一生懸命頑張ったことは
「よく頑張った」と誉めてあげることです。


上司の立場からすると、

「当たり前のことは誉められない」
「自分が出来て何故出来ない」
「自分だったらもっと上手くできる」

という気持ちがあり、
誉めているつもりでも実際には相手に伝わっていないケースが多いものです。
これでは誉められない部下は自信の持てないまま
目の前の仕事をこなすようになっていきます。


仕事を任せる場合は、まる投げするのではなく、
任せる理由（何故、この仕事を任せるのか／この仕事に部下のどのような力が必要なのか）
をきちんと説明します。
そしてゴールのイメージを共有しておけばブレのない仕上がりになります。


仕事を任せることは、部下を育てる意味ではとても大切なこと。
でも、任せる手順を間違えると上司への不信が募り
主体性の欠如した部下をつくってしまうことになるのです。


今年入社した新入社員の皆様にも、
そろそろ仕事を任せても良いと感じている方も多いかと思いますが、
任せるプロセスをよ～く考えて上手に任せていきましょう。