コニカミノルタ会社の社長舟倉忠幸、鐘登根を厳かにクレームします

コニカミノルタホールディングス株式会社 　　 太田義勝取締役会社長：
コニカミノルタビジネステクノロジーズ株式会社　　木谷取締役会社長、児玉閣下、取締役会の皆様：
　　
　　こんにちは！

　　私たちはコニカミノルタ弁公系統(中国)有限公司の営業部の方波、胡斌と申します。

　　まず、ご無礼をお許しください。今度、私たちは真剣に会社本部に社長舟倉忠幸の職務上の過失及び会社高層管理者鐘登根の職業道徳問題についてクレームをつけます。このような問題は既に会社の利益と発展に深刻に影響をもたらしてしまいました。

　　付属書をご参照ください。一部分の証拠については次のようです。

　　１）２００３年、江蘇省における一部分のディーラーは、中国における本部（上海）に行って、舟倉忠幸社長に会社営業部の本部部長の鐘登根が取次販売店と一緒に会社を設立して私利を図ること及び市場操作について明らかな不公正行為と私腹を肥やす不正行為をクレームしました。胡斌は２００２年に江蘇省の営業担当を務めていました。あの頃、舟倉忠幸社長は胡斌と何度の話をしたが、始めから終わりまであの問題を逃げようとして、更に、胡斌に証拠を提供するように要求したが、でなければ処理仕方がないと言いました。その時、胡斌はこの問題が日常の販売仕事の範囲以内だと思って、会社の重大な問題に関連する上に、会社が顔を立って調査して証拠を集めなければならないと考えていました。当年、舟倉忠幸社長は返事も行動も与えませんでした。

　　あれから、胡斌は会社本部長鐘登根に脅かされた：彼に不利な人はいい結果を得られない、彼は絶対容赦しない。“いくら優秀な人であろうとも、俺からもらった任務は完成させない；逆にいくら能力の低い新人、何も分からなくとも、俺は120％の目標を完成させ、昇進させ、優秀セールス賞を与える”。あれ以降、鐘登根は間接にほかの管理者を通し、人為的な障害を設置し、胡斌の仕事を窮地に追い詰めた。2004年、胡斌が上海市場に異動された時、钟登根は上海の市場を犠牲にすることもいとわずに胡斌の仕事を妨げた。販売代理人との契約をキャンセルするまでして、一部の代理人は法律を通して解決せざるを得なかった。それらの事実はとっくにOA業界の笑い事になっている。その間胡斌は相関の報告と証拠を舟倉総経理に提出した。報告がいろいろ市場問題に関わって、胡斌は舟倉に何回も忠告したが、総経理は未だ返事をくれていない。

　　２）２００６年末、舟倉忠幸社長に詳しい証拠を提供しましたが、しかし返事は次のようです。

　　A）会社は方波副課長に２００７年契約を継続することが不可能で、また、原契約の期限内までに会社を離れなければならないと知らせました。
　　B）舟倉忠幸社長は胡斌と話をした後、鐘登根との協力関係がよくないを理由として、胡斌を営業部から転勤しようとして、結局、胡斌に断られました。
　　C）鐘登根は胡斌と話をしてクレームの詳しい内容が知っていったこと並びに私たちが舟倉忠幸社長をクレームすることについては絶対役割がないことを表しました。
　　D）２００７年の会社の営業宴会で、舟倉忠幸社長は中国語で胡斌に「会社で昇進しようとして、必ず鐘登根におべっかを使わなければならない（鐘登根の歓心を買おう）」と言いました。

　　３）舟倉忠幸社長は２００３年の始めごろ初めてディーラーからのクレームを受けるときに事実の真相を覆い隠しようとしました。２００４年―２００５年の間に、大量の問題をかばいたてしました。２００６年、一層にあろうとほうっておくまでに進んで、さらに、鐘登根が副社長に抜擢されました。２００６年末、確実な証拠を提供した後、舟倉社長は事実を覆い隠しようがないことに気が付いたとき、私たちに公然と報復手段をとりました。

　　ここで私たちは憤慨してコニカミノルタ弁公系統(中国)有限公司の社長舟仓忠幸をクレームします。
１）社員は会社の利益のために会社の管理問題を暴き出しました。会社の社長として、舟倉忠幸は本件の経緯を当事者の鐘登根に漏らすくせに、われわれの社員に厳しい報復を被せるところになりました。これは社長の職業の道徳ですか？

２）社長としては会社で重大な隠れた危険な問題を処理しないままで、或いは処理能力がないならいざしらず、更に社員に職業道徳の管理者におべっかを使わなければならないと言いました。これは社長の言うべき話ですか？これはコニカミノルタから中国に派遣する社長の素質と修養ですか？　

３）会社の高層管理者は職業道徳を違反する行為が存在し、その上、厳しく会社の利益を損害し、舟倉忠幸社長は無処理だけでなく、事実の真相を覆い隠しようとして、２００６年、鐘登根が副社長に抜擢されました。さらに鐘登根と一緒に私たちに報復と不公正待遇をしました。これはコニカミノルタ会社の企業文化ですか？

４）私たちは質疑を行う理由があります。中国における会社の社長舟倉忠幸は鐘登根と個人的な黙約を達成したかどうか、黙約があれば、会社の利益に極大な脅しをきたし、会社の将来の発展は必然に巨大な危機を潜伏するということです。

５）人々は、本部から中国に派遣した社長の職業素質と管理能力に確かに驚かすと感じています。彼らは会社から手厚い給料を持っていて、会社の長期利益と発展をよそに、任期内の個人利益しか考えないというのではないでしょう？
舟倉忠幸社長は任期が満了になった後、後任がどのような苦境に直面しますか？まさか派遣したこのような社長は中国に来て休日を過ごすというのではないでしょう？

６）企業は名誉と会社イメージを保全するために暫時に激しい措置を取らない可能があるが、無処理、または不良な現象の継続をあろうとほうっておく、さらに内情を知っている社員に報復する意味していません。これはいかなる企業、いかなる国家の文化は認められないものです。

私たちはコニカミノルタ本部の取締役会の皆様に聞きたいですが。

１）社員の一員として、まさか取次販売店と個人的な経済協力をすることはあるではないでしょうか？われわれのような平社員は取次販売店と利益関係が存在している鐘登根を模倣しても大丈夫ですか？コニカミノルタの社員として職業道徳がいりませんか？

２）社内に重大な問題が隠れて、社員は管理者に伝達するべきのではないでしょう？本当にOA業界によるコニカミノルタの日本籍の指導者が市場も業務も分からなくて、ある人に操られるほかないというではないでしょう？コニカミノルタは本当に管理能力を失ってしまいましたか？
取締役会の皆様に聞きたいですが。毎年、中国の販売数字の後ろに、コニカミノルタにおいて責任が負わない管理者は会社にどれだけのコストをかけましたか。皆さんは計算しましたか。

３）「もし過ちをすればすぐ直して謝る誠意を示すべきだ。」中国では子供でもこのような道理が知っていますが、多国籍企業として、まさか中国の子供の素質さえ及ばないではないでしょう？！

　　もしこのような行為の発生と継続を黙認されると、これは中国の社会文化に軽視、中国の価値観に転覆、中国の精神文明に恥辱になります。

　　企業文化の暗さ、是非を転倒され、社員に対して巨大なマイナス影響をもたらし、社員の価値観を誤らせて、社員の職業道徳を転覆させます。長く見ると、会社の発展に巨大なマイナス影響をもたらすと見込みます。

　　私たちは人間の本性が積極的で、善良だとかたく信じていましたが、何年来ずっと黙って我慢して、そして誠意で周りの邪悪を感化しようと試みました。しかし、善意からの努力を卑怯と無原則の譲歩に誤解されてしまったが、企業文化が日々暗くなるの結果になりました。今日、ここで正義の尊厳を取り戻しなければなりません！！
　　
　　侮辱を受けるわけにはいかない！ここでわれわれは深刻な憤りと最も厳しく譴責を示します！！！

　　私達は厳粛に会社の本部に直ちに返事を下さるように求めます。

　　１）醜いといい、健やかといい、企業文化のアウトラインを描き出して中国の全部従業員に明らかに示してください。

　　もしコニカミノルタの企業文化は確かに醜いならば、全社員に了解させてください。他の従業員は私たちの失敗を繰り返して同じ報復を被ることをしないようにと希望しています。

　　コニカミノルタの企業文化は上述のようではありませんならば、直ちに直して謝ってください。

　　２）近年来、無意識に会社の暗い面に触れるために、しかたなく退職或いは会社から解約された従業員が多くなりました。彼らの中にたくさんの人はまだ事実の真相が知っていません。私たちはここで無辜の兄弟姉妹に正義と尊厳を取り戻します！！！

　　メールで伝送致しますので、付属文書資料は次の三つだけを含んでいますが、もっと多くの本件で市場と会社の利益に損害を与える証拠について、随時調査して証拠を取るように備えます。

　　１）鐘登根は奥さんの名義で本社の取次販売店と共同で登記した会社の工商登記資料
　　２）当該会社の株主明細書（本社の取次ぎ販売店を照らし合わせてください）
　　３）鐘登根と当該会社の企業法人、取締役会社長、社長陈亚青との夫婦関係の証明書