量稽古ならぬ

経営者の成功って

　量稽古・・・という言葉がふさわしいのではないでしょうか？

　まずは、他人より多くの時間仕事をする。

　仕事をこなす前から、効率化を考えても？？

　ある程度は、仕事量をこなしそれから効率を考えたほうがいいですよね・・

　社員さんにも同じことが、

　まず人より多くの仕事しろよ・・って言いたい。

事業承継の選択肢

事業承継の選択肢・・・

　子供に譲る。

　社員に譲る。

　会社を売る。

　廃業・・・・・。

　あなたの将来の選択肢は？？

準備を怠ると、廃業しかないですね・・早めの準備が必要ですよ。

なぜやらない！なぜ行動しない！

社員やスタッフが、なぜ？やらない。なぜ？行動しないんだ！と、少なからず憤りを持たれた経営者方々は数多くいらっしゃる事と想像できます。

しかし、最近仕事に従事している人々はあまりにも与えられる情報が多すぎ、また、Webを利用すれば労する事なく回答を発見できる。

これでは、情報のアンテナを張ることもなく待っていれば与えられる。

こんな環境出育った社員が積極的行動をとるはずもなく、いやとらないと言うよりとらなければならない行動に気が付かない、と言うのが本音ではないでしょうか？

事業バッケージ

自社の事業をセグメントごとにパッケージ化する。

事業の理想モデルを作り
理想モデルに近づけるように、事業をブラッシュアップしていく。

失敗すること= 成長すること

人は失敗することを学び、成長する。


失敗を学ばなければ、失敗を繰り返す。

失敗を学ばなければ、自分の能力を過信する。

失敗を恐れれば、チャレンジしない。…最低！