人脈を努力せずに増やす方法

そんな方法あるはずがない！


そう、殆んどの人が思ったに違いない。



いやいや、本当にあるんです。…とは、言いません。

しかし、ちょっとだけ視点を変えて考えてみませんか？


それは、

人脈は、数の多さが有効ですか？


私はそうは思いません。


私は、人脈のなかでもキーとなるかたとのパイプの太さが一番だと思っております。



キーマンとなっているかたにご紹介をお願いすると、いかようにも広がり紹介を頂ける。

この様なキーマンを見付出す事が肝要です。


こんなキーマンを貴方の周りで探してみてはいかがですか？

最強の？景気対策

最強の？景気対策は…



皆さんが、根拠のない『１００年に一度の大不況』と言う

マスコミの報道に惑わされないことです。



１００年に一度…


なんて、なにを根拠にした数値なのでしょうか？

それとも、どなたかの失言が先だったのでしょうか？

どちらにせよ、


変えられない物は、変えられないし


出来ない事は出来ないのだから、

ここは、一つ
長期的視野にたって


自分自身の出来る事をきちんとあたりまえにやる。

これしかないのかな～



結局、個人消費の増大しかない。

ファンドやレバレッジ取引なんかで、

動かせない資金を個人レベルで作ってしまった事に問題がある。


当分は動かせない資金の増大はせず。

動かせる資金の範囲できちんと消費の増大を図っていく。


これしかないのかな～。

スケジュールがタイト

本当にタイトな人はどれくらいいるのだろうか？


…忙しいと思い込んでいる人や


忙しいフリをしている人は多いと思うが～。

事業承継の課題は？

事業承継の最大の課題は？

人、人材の問題である。

この事に気が付いて、理解していない人達が本当に多い。


当事者のみならず、アドバイスを与える立場方々も得意分野でないのか、人の問題を無視し事を起こして問題を難しくしまっているケースを数多く見受ける。


挙句にその問題の原因を当事者の能力の無さだと決めつける。

問題が解決出来ないだけでなく、当事者の潜在的な能力までをも潰してしまっている。


ご愁傷さま

創業って？

創業って、

なにが出来るか？

を、考えるのではなく。

なにをやるのか！

を決める事が大事