昨日の夜は会社の食事会がありました。
普段都内にいる社長が事務所まで来て仲を深めていこう的な意味合いでという感じですが。
タイトルのとおり、モチベーションだだ下がりですね。
みんなとの交流と会社の方向性の再確認と！みたいな感じをイメージするもんですが、
創業当時の成り立ち、創業者の性格を理解してもらう目的になってました。
んで、締めは「経営資源を惜しみなく使って、福利厚生を充実させていく」。とこれも決まり文句。
現在の課題とそれに対する解決策の議論やら、方向性に照らし合わせた上でどのように行動していくべきなのかといった議論は毎回語られず。
今現状としては、上半期は業務オペレーションの効率化のためにシステム構築に時間を費やすはずが、EC通販なんで、日々の梱包に時間がかかり、更に公平に負担しないとと今までシステムだけに時間を注いでいたのを自主的に梱包するようになった途端、別の人間が梱包から抜かれるみたいな。しかもそれを私が参加していない全く関係のないミーティングで決定し、誤解やら壁を生むってことまで頭が回らないか？と全体ミーティングで猛烈に批判した挙句、結局時間の確保はされていない、もしくはその梱包に入らないメンバーのハードルがどれだけあがるのかの見える化は結局ない状態な感じで。
でも、自分としては毎日無駄に時間を費やす部分を全てシステム化した上で、時間さえあけばという思いがあるので、深夜子供が寝た後に１，２時間ぐらいずつシステム構築をしている現状があるので、方向性に関して変わらないということは結局自分の動きは変わらないということで。
ただ、求めていても物事は先に進まないので、自分でやることをやって先にすすめていこうという考えは変わりませんが、、、、上の経営者同士の身内同士のやり取りの中での考えでいこうとするわりに、上場を目指していくという話をしたりと、結構どうするのかで揺れている感じですね。
人生後半分しかない状態なので、５月からは家では仕事をせず、独立起業の準備に再度時間を費やしていこうと思います。４０までにやっぱり目標を達成したい。。。。
自分の人生に照らし合わせた上での利益になるように５月から頑張っていきます。