Hewlett-Packard社のビジネスの継続的な悪化を理由に、信用調査会社ギミ•クレジットは今朝から"悪化"を病んでいるハイテク巨人の格付けを切る "安定しています。"
"収益の減少は、ソフトウェアを除くすべてのセグメントにわたって弱で、加速している"とアナリストのDave Novoselは書いている。債務削減が弱いEBITDAによって相殺されている間に"フリー•キャッシュ•フローは、大規模なため、リストラ費用の減っている。経営陣は、ターンアラウンドは数年かかる可能性があることを認めている。"
Novoselは、売上高が減少しているだけでなく追加されますが、ドロップが加速しています。
"収益は、ソフトウェアを除いてすべてのセグメントで落ちている"と彼は指摘している。 "そして、物事は、彼らが良くなる前に悪くなる可能性が高い。問題の一部は、PCの売上高の減少と同様に、循環的である。の一部は、サービス事業と同様に、executionalです。フリー•キャッシュ•フローは、大規模なリストラ費用に苦しむでしょう。しかし、借金を減らすために十分に堅牢でなければなりません。まだEBITDAはまた、収益の減少およびマージン圧力で落ちている。経営陣は修正として2013年度を特徴づけ、yearおよび回復の年として2014年を再構築しているので、我々はいつでもすぐに好転を期待しないでください。一方で、投資家が実質的なヘッドラインリスクと競合する必要があります。"
HPQは今朝は13.07ドルで、8セントをアップしている。
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幹部は、ビジネスインテリジェンスのアイデアを愛しています。約束は、それはすぐに配当を提供することができるということですが、それはめったに起こりません。これはなぜですか？ IBMのミッドレンジ•お店では、状況がどこよりも違いはありません。 IT部門は、人員不足と過労です。これは、新しいプロジェクトが追加されたときに、誰かがそれらを実装するための時間を持たなければならないことを確認するために天才を取ることはありません。完了したプロジェクトへのパスは、多くの場合、サービス会社によって舗装されている。 CoglinミルとGEMKO間の最近のパートナーシップは、その良い例です。
Coglinミルは、IBM iサーバー上のデータ•ウェアハウスを構築するためのロダンと呼ばれる抽出、変換、ロード（ETL）ツールを持っています。 GEMKO情報グループは、IBM Webクエリのインストールに精通したITコンサルタントグループです。彼らは一緒になって成功した、と破壊されることなく、配当金を返済して、素早く地面に降りるの改良チャンスがビジネスインテリジェンスの実装に良いパスを提供します。
マイケルBudzich、GEMKOにおける操作のディレクターは、それがIBMのDB2 Webクエリをインストールおよび構成する彼らの試みでイライラされている企業を見つけることは困難ではないと言います。彼はより多くの企業が独自のスタッフを使用してプロジェクトを管理しているもの以外の専門家からの助けを求めることによって成功したWebクエリの実装を達成していると考えています。理由は主に、彼らが達成することができます何のために自分の限界には、既存のスタッフのためである、と彼は言う。
GEMKOは、Webクエリの実装経験の5年で、インストール、構成、および一日で運用ビジネス•インテリジェンス•システムを作成しますが、Budzichはお約束します。一部のインストールでは、確かに時間がかかりますと、特定の状況で、企業はGEMKO維持•構築BIのではなく、入れて続けていることを好むが、トレーニングやサービスを含む典型的なシナリオは、、、数日以内に、エンドユーザーの手にプロジェクトを置くことができます社内のITスタッフにその。
アラン•ジョーダン、開発のCoglinミルの副社長は、DB2 Web Queryはのレポート、グラフ、および携帯電話の機能を信じて、GEMKOトレーニングとサービスに加えて、GEMKOのIBM iビジネス•インテリジェンスを作成するための完璧なパートナーです。
Coglinミルのロダンは、データがi（IBM iSeries）のデータを抽出、変換、ロードエキスの例外を管理するためのツールを持つ（ETL）プロセス、ビジネスルール、対照抽出と変換リビジョンを作成し、自動的にIBM POWERシステム内のプロセスを文書化し自動化するために設計されましたリポジトリ。ロダンはよく古い方法論、矛盾したアプリケーション開発の実践、そして大ざっぱなメンテナンスのために設計されていないデータベースを整理し、定義するのに役立ちミドルウェアとして考えられている。
パートナーシップはCoglinミルとその逆にGEMKOのお客様をご紹介します。 DB2 Web Queryは、また、Information Buildersの、Webクエリの基になっている技術を所有して販売しても、IBMは、このパートナーシップに関与している。
のDB2 Web QueryはIBM iのショップには約50,000ダウンロードを有することが報告されていますが、アクティブなソフトウェアのライセンスは、最高の状態で、その数の約10％であると考えられている。
IBM i上の統合されたビジネス分析：のDB2 Web QueryおよびRODIN題し正午CSTで90分のオンラインセミナー12月12日（水曜日）、があるでしょう。ジャッキー•ヤンセンは、DB2 Web Queryに特化した情報•ビルダー向けのIBM iソリューションマネージャ;;とのCoglinミルの副社長ゲストスピーカーはジーンコブ、ミネソタ州ロチェスターにあるiの開発チームのためのIBMシステム•ソフトウェア、DB2内のiのDB2の技術の専門家を含む開発アラン•ジョーダン。
Acer AS10D71
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マイケルBudzich、GEMKOにおける操作のディレクターは、それがIBMのDB2 Webクエリをインストールおよび構成する彼らの試みでイライラされている企業を見つけることは困難ではないと言います。彼はより多くの企業が独自のスタッフを使用してプロジェクトを管理しているもの以外の専門家からの助けを求めることによって成功したWebクエリの実装を達成していると考えています。理由は主に、彼らが達成することができます何のために自分の限界には、既存のスタッフのためである、と彼は言う。
GEMKOは、Webクエリの実装経験の5年で、インストール、構成、および一日で運用ビジネス•インテリジェンス•システムを作成しますが、Budzichはお約束します。一部のインストールでは、確かに時間がかかりますと、特定の状況で、企業はGEMKO維持•構築BIのではなく、入れて続けていることを好むが、トレーニングやサービスを含む典型的なシナリオは、、、数日以内に、エンドユーザーの手にプロジェクトを置くことができます社内のITスタッフにその。
アラン•ジョーダン、開発のCoglinミルの副社長は、DB2 Web Queryはのレポート、グラフ、および携帯電話の機能を信じて、GEMKOトレーニングとサービスに加えて、GEMKOのIBM iビジネス•インテリジェンスを作成するための完璧なパートナーです。
Coglinミルのロダンは、データがi（IBM iSeries）のデータを抽出、変換、ロードエキスの例外を管理するためのツールを持つ（ETL）プロセス、ビジネスルール、対照抽出と変換リビジョンを作成し、自動的にIBM POWERシステム内のプロセスを文書化し自動化するために設計されましたリポジトリ。ロダンはよく古い方法論、矛盾したアプリケーション開発の実践、そして大ざっぱなメンテナンスのために設計されていないデータベースを整理し、定義するのに役立ちミドルウェアとして考えられている。
パートナーシップはCoglinミルとその逆にGEMKOのお客様をご紹介します。 DB2 Web Queryは、また、Information Buildersの、Webクエリの基になっている技術を所有して販売しても、IBMは、このパートナーシップに関与している。
のDB2 Web QueryはIBM iのショップには約50,000ダウンロードを有することが報告されていますが、アクティブなソフトウェアのライセンスは、最高の状態で、その数の約10％であると考えられている。
IBM i上の統合されたビジネス分析：のDB2 Web QueryおよびRODIN題し正午CSTで90分のオンラインセミナー12月12日（水曜日）、があるでしょう。ジャッキー•ヤンセンは、DB2 Web Queryに特化した情報•ビルダー向けのIBM iソリューションマネージャ;;とのCoglinミルの副社長ゲストスピーカーはジーンコブ、ミネソタ州ロチェスターにあるiの開発チームのためのIBMシステム•ソフトウェア、DB2内のiのDB2の技術の専門家を含む開発アラン•ジョーダン。
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最高経営責任者（CEO）のTim CookがApple社の周りに執行責任をシフトしたように、エディーキューが最大の受益者の一つとして浮上している。
Appleの古いガードのメンバーは、23年の会社のベテランは、電子商取引やメディアのような新しい分野の共同創設者スティーブ•ジョブズ氏の右腕として出世の階段を上がった。しかし、ハードウェアおよびオペレーティング•システムによって支配会社で、氏Cueは、周囲にあったとメディア企業がAppleのiTunesサービスにサインオンするためcajoling主として知られています。
今すぐ愛想幹部、キューバの降下の48歳のマイアミのネイティブは、プライムAppleのソフトウェア戦略のアーキテクトであり、明確なチーフプロダクト先見氏がJobs氏の死以来出現していない会社で最も重要な製品の声の一つとなっている昨年。
インターネットソフトウェアおよびサービス担当上級副社長として、キュー氏は最近、AppleのモバイルマップおよびiCloudのとIMessageが停電に関連する危機を管理しています。彼はiBooksとIAD広告サービスで撮影し、70万人以上のアプリを持っているアップルのApp Storeを監督しました。彼は、Appleはジョブズ氏が以前非難7インチのタブレット、彼自身の使用状況に基づいて小さいiPadを開発するべきであると氏はクックと他の人を促した。
iPhoneのソフトウェアチーフスコットForstallが先月追放されたとき、氏Cueは、Appleの最新のインターネットサービスのうち2つを継承：地図•音声起動アシスタントシリ。
アセントは、明確な数値二から一を昇降することなく、いくつかの近くの顧問との彼自身を囲まれたクック氏にチーフ議員の一人として氏キューの役割を凝固する。氏Cueは、ジョブズ氏が1990年代後半に彼の会社の再建を始めた前に、彼は暗い日の間、Appleとしたことに関して多くの長年の従業員の忠誠心と憧れを持っています。
気長にゆっくりと新しいエリアに入ると、最初の顧客を置く必要性を説い：ミスターキューはまた、Appleのやり方のチャンピオンです。パートナーの交渉まで、彼はメディア企業が解読にスクランブルをかけることをポーカーフェイスで秘密主義のための会社の好みを具現化する。
その患者のアプローチは、新たな圧力に直面している。競合他社が迅速にキャッチアップとして、スマートフォンやタブレットで、Appleの優位性は、脅威にさらされている。
投資家はAppleが技術のトレンドセッターとしての成長とその比類のない状態を維持することができますどれだけ長く聞いている。
消費者は何ができるかに基づいて、より多くのデバイスを選択するようにシフトするなか、ミスターキューのオンラインビジネスは、より戦略的になってきた。 iTunesは、最大のビジネス氏Cueが監督し、アップル社の直近の四半期で21億ドル総収入の5.8パーセントをもたらした。
氏Cueは、 "Appleは成長しようと思えばすべての最も重要なサービスを担当している、"アンソニー•スーフー氏、キューと交渉し、現在はサンフランシスコを拠点とするメディアアプリの会社を経営しています前者は、CBSコーポレーションメディア幹部は、騒動株式会社
氏Cueはコメントは得られていないとAppleは、インタビューのために彼を利用できるようにしませんでした。
妻とロスアルトス、カリフォルニア州に住んでいる氏Cueは、ロープロファイルをカットし、シリコンバレーのソーシャルシーンを回避します。彼はショーマン氏はジョブズだったか、そのマーケティング責任者フィル•シラーはなっていません。確かに、コーチングにもかかわらず、キュー氏は、多くの場合、彼はステージ上で不快だと同僚に打ち明けました。そして、彼は時々prompters見下ろしチラチラと他のスリックアップルの発表よりも多くを一時停止し、それを探します。
ミスター•ジョブズのように、彼は多くのマネージャーよりも戦略家と戦術家であり、少数の最優先事項に焦点を当てて滞在し、次の製品の発売をクリアして、彼と一緒に密接に働いている人々は言う。
従業員に余裕の多くを与えた後、ミスターキュー意志しばしば急襲で物事が小さいプロジェクトや人事にはほとんど注意を払って、彼らが言うには、彼自身を終らせる。
今週、キュー氏は、Appleはできるだけ早く木曜日として期待されているiTunesの新しいデスクトップ版の発売でオンラインサービスに追いつくことができますどれだけの試練に直面している。
新しいiTunesはそれを見ている人によると、必要な部分を再構築することを工学的問題によって月遅れている。
遅延はアップルのための挑戦的な時である。 iTunesはデジタルメディアの先駆者であった、と有料音楽ダウンロードビジネスでのシェアは第2四半期に64パーセントであった。
しかし、それは今のユーザーがそれをダウンロードすることなく、自分たちのサービスや音楽をストリームにサブスクライブすることができますパンドラP -3.08％メディア株式会社と株式会社Spotifyのようなライバルとの競争に直面している。これとは対照的に、iTunesはApple TVには、ストリームビデオコンテンツが、人々がメディアファイルをダウンロードする必要があります。
氏Cueは、まだ彼のトレードマークの患者のアプローチを説いて、ストリーミングで慎重に進めています。 iTunesの11と呼ばれる新しいバージョンのiTunesは、より密接に統合されており、iCloudのモバイルバージョンに似ています。
それは、彼らはそれらを再度ダウンロードせずに、iCloudの同期サービスを経由して1台のアップル製デバイスから別のデバイスにAppleから購入した音楽をストリーミング、映画やテレビ番組に人をできるようになります。 AppleはiTunesの試合を通じて、過去の音楽のための機能を提供してきました。しかし、コンピュータ、タブレットや携帯電話のユーザーは依然として、最初にファイルをダウンロードして、アラカルトを支払う必要があります。
ラスCrupnickは、NPDの業界分析担当上級副社長は、iTunesのユーザーベースがとても大きいですので、競争はまだアップルを傷つけていないと述べた。しかし、それは車のような場所で、よりユビキタスと便利になると、時間をかけて "ストリーミングiTunesに大きなリスクをもたらすために始まる"、と彼は言った。
氏Cueが今後の課題で動じていないようだと将来について楽観的なようだったが、最近彼に話されている人々は言った。
社員は世間話をする、スポーツを議論するのが好き珍しいシニアアップルマネージャーとして彼を選び出す。 （ミスターCueは、デューク大学のバスケットボールの熱狂的ファンであり、彼のオフィスには、チームの写真がいっぱいです。）
従業員は、彼はのようなものと言って間違いヘッドオンを認めるから恥ずかしいないことを理解する "F-ED本当に私たちを、"彼を知っている人は言った。
氏Cueはサービスを同期MobileMeのデータを含め、同社のプの一部を固定することにより、Apple社の信頼性を獲得した。彼は2011年にはiCloudのように失敗したサービスを再開始しました。
iCloudの打ち上げでは、Appleの専門外のデータセンター技術の大規模な投資を必要とし、元従業員のリコール開発が岩場だった。
しかし氏Cueは冷静、彼はそれらに自信を持って社員に語った、その一人が言った。 AppleはiCloudには、現在iTunesの約半分のサイズ、2億人以上のユーザーを有することを特徴とする。
キュー氏はまた、いくつかの肯定的な結果では、すべて自分自身を構築するというAppleの習慣から脱却する意欲を示している。
1999年に、彼はそのQuickTimeビデオソフトウェアのための新しいストリーミング機能にアカマイ•テクノロジーズ•インクAKAM 3.79パーセントで動作するようにAppleを納得させる助け、ポール•セーガンは、アカマイの最高経営責任者（CEO）と長年Appleのパートナーは回想する。 （Appleは後でインターネットコンテンツを配信するアカマイ、に投資しました。）
それ以来、氏Cueは、顧客が技術的に可能であるものではない、何を望んで行うための本能を表示しています。 "彼は言うだろう：誰もそんなことしたくないだろう"とセーガン氏は語った。 "彼は本当に直接的なアプローチを採用しています。"
他のAppleの経営幹部と同様に、キュー氏は、ジョブズ氏の死以来、脚光を浴びるように強化しています。二人は接近していたとジョブズ氏は、それが契約を結ぶ必要があったときだけメディア課長に電話をかける、パートナーシップをネゴシエートするために氏Cueを信頼していた。
氏Cueは、ミスター•ジョブズのような熱心な音楽リスナーであり、ブルース•スプリングスティーンなどのアーティストが好きです。
つのメディアの幹部は最近、より広範な提携の一環として、App Storeでのプロモーションのために氏Cueを尋ねるときと述べ、彼は頻繁に言う： "私はスティーブとチェックする必要があります。"今、彼はちょうど彼自身を決定する。
メディアは氏Cueのトリッキーな領域のままで残っています同社は進歩拡大iTunesを作られているが、氏Cueが監督しているリビングルームに侵入するAppleの試みは、関係筋によると、停止しています。
Appleは最近、いくつかの進歩して、何年もテレビを見るためのセットトップボックスについて、ケーブル会社との協議に入ってきました。とPingソーシャル•ネットワーキング•サービスのようないくつかのiTunesのイニシアティブは、失敗に終わった。
キュー氏は、彼のチームを再編成しました。彼はそのことについて説明を受け、人々によると、約2週間前にAppleの新しいマッピング•サービス、リチャード•ウィリアムソンが監督した幹部を押し出すことに関与していた。
彼はまた、最近では、社外からも含め、彼の拡張されたポートフォリオのヘルプを募集しようとした人が近くに彼のグループに語った。
ここ数週間で、氏Cueはまた副社長への長年のiTunesのビジネスエグゼクティブロバートKondrkを推進し、分裂に近い他の人が言った。
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今すぐ愛想幹部、キューバの降下の48歳のマイアミのネイティブは、プライムAppleのソフトウェア戦略のアーキテクトであり、明確なチーフプロダクト先見氏がJobs氏の死以来出現していない会社で最も重要な製品の声の一つとなっている昨年。
インターネットソフトウェアおよびサービス担当上級副社長として、キュー氏は最近、AppleのモバイルマップおよびiCloudのとIMessageが停電に関連する危機を管理しています。彼はiBooksとIAD広告サービスで撮影し、70万人以上のアプリを持っているアップルのApp Storeを監督しました。彼は、Appleはジョブズ氏が以前非難7インチのタブレット、彼自身の使用状況に基づいて小さいiPadを開発するべきであると氏はクックと他の人を促した。
iPhoneのソフトウェアチーフスコットForstallが先月追放されたとき、氏Cueは、Appleの最新のインターネットサービスのうち2つを継承：地図•音声起動アシスタントシリ。
アセントは、明確な数値二から一を昇降することなく、いくつかの近くの顧問との彼自身を囲まれたクック氏にチーフ議員の一人として氏キューの役割を凝固する。氏Cueは、ジョブズ氏が1990年代後半に彼の会社の再建を始めた前に、彼は暗い日の間、Appleとしたことに関して多くの長年の従業員の忠誠心と憧れを持っています。
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その患者のアプローチは、新たな圧力に直面している。競合他社が迅速にキャッチアップとして、スマートフォンやタブレットで、Appleの優位性は、脅威にさらされている。
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消費者は何ができるかに基づいて、より多くのデバイスを選択するようにシフトするなか、ミスターキューのオンラインビジネスは、より戦略的になってきた。 iTunesは、最大のビジネス氏Cueが監督し、アップル社の直近の四半期で21億ドル総収入の5.8パーセントをもたらした。
氏Cueは、 "Appleは成長しようと思えばすべての最も重要なサービスを担当している、"アンソニー•スーフー氏、キューと交渉し、現在はサンフランシスコを拠点とするメディアアプリの会社を経営しています前者は、CBSコーポレーションメディア幹部は、騒動株式会社
氏Cueはコメントは得られていないとAppleは、インタビューのために彼を利用できるようにしませんでした。
妻とロスアルトス、カリフォルニア州に住んでいる氏Cueは、ロープロファイルをカットし、シリコンバレーのソーシャルシーンを回避します。彼はショーマン氏はジョブズだったか、そのマーケティング責任者フィル•シラーはなっていません。確かに、コーチングにもかかわらず、キュー氏は、多くの場合、彼はステージ上で不快だと同僚に打ち明けました。そして、彼は時々prompters見下ろしチラチラと他のスリックアップルの発表よりも多くを一時停止し、それを探します。
ミスター•ジョブズのように、彼は多くのマネージャーよりも戦略家と戦術家であり、少数の最優先事項に焦点を当てて滞在し、次の製品の発売をクリアして、彼と一緒に密接に働いている人々は言う。
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今週、キュー氏は、Appleはできるだけ早く木曜日として期待されているiTunesの新しいデスクトップ版の発売でオンラインサービスに追いつくことができますどれだけの試練に直面している。
新しいiTunesはそれを見ている人によると、必要な部分を再構築することを工学的問題によって月遅れている。
遅延はアップルのための挑戦的な時である。 iTunesはデジタルメディアの先駆者であった、と有料音楽ダウンロードビジネスでのシェアは第2四半期に64パーセントであった。
しかし、それは今のユーザーがそれをダウンロードすることなく、自分たちのサービスや音楽をストリームにサブスクライブすることができますパンドラP -3.08％メディア株式会社と株式会社Spotifyのようなライバルとの競争に直面している。これとは対照的に、iTunesはApple TVには、ストリームビデオコンテンツが、人々がメディアファイルをダウンロードする必要があります。
氏Cueは、まだ彼のトレードマークの患者のアプローチを説いて、ストリーミングで慎重に進めています。 iTunesの11と呼ばれる新しいバージョンのiTunesは、より密接に統合されており、iCloudのモバイルバージョンに似ています。
それは、彼らはそれらを再度ダウンロードせずに、iCloudの同期サービスを経由して1台のアップル製デバイスから別のデバイスにAppleから購入した音楽をストリーミング、映画やテレビ番組に人をできるようになります。 AppleはiTunesの試合を通じて、過去の音楽のための機能を提供してきました。しかし、コンピュータ、タブレットや携帯電話のユーザーは依然として、最初にファイルをダウンロードして、アラカルトを支払う必要があります。
ラスCrupnickは、NPDの業界分析担当上級副社長は、iTunesのユーザーベースがとても大きいですので、競争はまだアップルを傷つけていないと述べた。しかし、それは車のような場所で、よりユビキタスと便利になると、時間をかけて "ストリーミングiTunesに大きなリスクをもたらすために始まる"、と彼は言った。
氏Cueが今後の課題で動じていないようだと将来について楽観的なようだったが、最近彼に話されている人々は言った。
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1999年に、彼はそのQuickTimeビデオソフトウェアのための新しいストリーミング機能にアカマイ•テクノロジーズ•インクAKAM 3.79パーセントで動作するようにAppleを納得させる助け、ポール•セーガンは、アカマイの最高経営責任者（CEO）と長年Appleのパートナーは回想する。 （Appleは後でインターネットコンテンツを配信するアカマイ、に投資しました。）
それ以来、氏Cueは、顧客が技術的に可能であるものではない、何を望んで行うための本能を表示しています。 "彼は言うだろう：誰もそんなことしたくないだろう"とセーガン氏は語った。 "彼は本当に直接的なアプローチを採用しています。"
他のAppleの経営幹部と同様に、キュー氏は、ジョブズ氏の死以来、脚光を浴びるように強化しています。二人は接近していたとジョブズ氏は、それが契約を結ぶ必要があったときだけメディア課長に電話をかける、パートナーシップをネゴシエートするために氏Cueを信頼していた。
氏Cueは、ミスター•ジョブズのような熱心な音楽リスナーであり、ブルース•スプリングスティーンなどのアーティストが好きです。
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メディアは氏Cueのトリッキーな領域のままで残っています同社は進歩拡大iTunesを作られているが、氏Cueが監督しているリビングルームに侵入するAppleの試みは、関係筋によると、停止しています。
Appleは最近、いくつかの進歩して、何年もテレビを見るためのセットトップボックスについて、ケーブル会社との協議に入ってきました。とPingソーシャル•ネットワーキング•サービスのようないくつかのiTunesのイニシアティブは、失敗に終わった。
キュー氏は、彼のチームを再編成しました。彼はそのことについて説明を受け、人々によると、約2週間前にAppleの新しいマッピング•サービス、リチャード•ウィリアムソンが監督した幹部を押し出すことに関与していた。
彼はまた、最近では、社外からも含め、彼の拡張されたポートフォリオのヘルプを募集しようとした人が近くに彼のグループに語った。
ここ数週間で、氏Cueはまた副社長への長年のiTunesのビジネスエグゼクティブロバートKondrkを推進し、分裂に近い他の人が言った。
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