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13Oct
- 満席御礼！日本の人事部　2017年秋のHPカンファレンス
  一気に肌寒くなってまいりました。皆さまいかがお過ごしでしょうか？新刊『マネージャーは「人」を管理しないでください。』も、ご好評いただいているようで、早速ご感想などを頂戴しております。誠にありがとうございます。さて、11月16日には、弊社田原が、日本の人事部　2017年秋のHPカンファレンスに登壇いたします。大変ありがたいことに、早くに満席となりました！心より御礼申し上げあます。欧米は業務やスキルが明確なジョブ制の『業務マネジメント』。対する日本は業務やスキルがあいまいなメンバーシップ制の『人マネジメント』。これが生産性低下やモチベーションダウンに繋がる根本的な原因です。〝業務のモジュール化〟により驚くほど人が育ち、組織が活性化しコミュニケーションが円滑になります。本講演では、〝業務のモジュール化〟のポイントや効果についてお伝えします。
06Oct
- マネジメントが難しいと言われている理由
  「働き方」という観点から見ると、日本と海外では大きく異なります。海外の働き方は、「ジョブ制」と言われており、職務が明確になって契約しているスタイルの働き方。すなわち、自分の何の能力を自分が所属する会社で活かすべきなのかが、明確になっているスタイルです。一方、日本はと言うと、「メンバーシップ制」と呼ばれており、職務でなく、人を採用するという考え方をもとに、雇用されるスタイルです。これまで技術を担当していた人が、突然営業部門へ移動になる、ということも珍しくありません。そのため、マネジメントは、海外と比較してもかなり難しく、日本に赴任する、欧米からの外資系企業を含むップの方々でさえも、たいへん頭を悩ませていたようです。このようなメンバーシップ制の日本的働き方が、マネジメントを難しくさせてしまう理由として、弊社田原は、【「人」そのもの、をマネジメントしようとする】点にポイントがあると考えます。なぜならば、１プレーヤーとしての力に長けている人が、必ずしもマネジメントが上手くできるわけではありません。あるマネージャーのもとでは、部下が育ち、活気のあるチームで、成績もよいのに、別のマネージャーのもとでは、部下が育たないどころか辞めてしまうこともあり、チームの雰囲気も殺伐として、成績もよくないというケースが、マネジメントの現場では多々見られます。あるいは、部下の側にもそれぞれ仕事に対する価値観があるため、指導すれば力を伸ばす部下もいれば、放任された方が、力を伸ばせる部下もいます。また、新人からベテランまで、そのキャリアもさまざまで、マネージャーよりスキルの高い部下もいることでしょう。このような現状を踏まえ、さらに「マネジメントが難しいとされる理由」を掘り下げると、　■「自分」ではなく「他人」（部下やチーム）を動かさなければならない点　■マネジメントは、個性や価値観の異なる「人」を動かすことだと解釈されている点といった2つが考えられます。「自分が変わるのは簡単だが、他人を変えるのは難しい」という言葉があるように、どれだけ人を動かそうとしても、限界があります。そこで、どうすれば、円滑で効果的なマネジメントが可能になるのか？長年現場で、クライアントの皆さまと積み上げてきたその実践的メソッドが新刊のテーマである、【「人」ではなく「業務」にフォーカスしたマネジメント】です。実際に、どのようにマネジメントが円滑になるのか、事例なども、本書の中でご紹介しております。よろしければ、ぜひご覧下さいませ。
05Oct
- ブログを開設しました
  皆さま、初めまして。今回、弊社代表田原の新刊発売に伴い、ブログを開設いたしました。新刊『マネージャーは「人」を管理しないでください』（著・田原祐子）では、弊社独自のコンサルティングメソッド・フレーム＆ワークモジュールにもとづき、「人」ではなく「業務」にフォーカスしたマネジメントについて、ご紹介しております。特設サイトはこちら＞＞「人マネジメント」を常態化させてきた日本の働き方における課題を交えながら、マネジメントを困難にさせていた原因をひも解き、「業務マネジメント」への転換例や、具体的な効果があがったさまざまな事例などもご紹介しています。カレー作りを例にした、ユニークなページもございますので、きっと、多くの皆さまに楽しんでご覧いただけるのではと思います。このブログでは、書籍に基づき、従来のマネジメントの課題や、大きく変わる働き方におけるマネジメントの課題などを掲載してまいります。何卒、よろしくお願い申し上げます。株式会社ベーシック　スタッフ一同

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