権限だけ作ってもダメ．権限があるのに，予算がなければ，動くに動けない．
それなのに、実績が上がらないからと言って，
評価を下げられてしまったら，モチベーション下がるだけである．
権限と予算と評価の連携が必要
対象: 担当者，所属長，代表取締役，経営会議，取締役会
権限の種類: 立案，審議，決裁，報告
担当者レベル(店長とか)には，社内規定の枠ではなく，
別枠で取り決めたほうが詳細な決めごとを設定できる．
あるべき行動
For a group to be smart, it should be autonomous, decentralized and diverse.
構成員が「独立し」「分散して」「それぞれが勝手な理解の仕方をする」．
あり得ない行動
「一致団結」「一丸となる」
For a group to be smart, it should be autonomous, decentralized and diverse.
構成員が「独立し」「分散して」「それぞれが勝手な理解の仕方をする」．
あり得ない行動
「一致団結」「一丸となる」