ここまでで「ミッション」と「ビジョン」は
何となく理解できたと思います。
「ミッション」があり、
そして「ビジョン」が生まれ掲げられます。
（あ、勝手に生まれて来る訳じゃないですよ。
通常、これも組織であれば経営陣や経営企画部の方達が
時間をかけて喧々諤々しっかり話し合って生み出してます）
「我々は3年後、こうなっていたいんだぁ！！！」
とビジョンを掲げます。
ではどうやって「こうなる」のか？
どうやってビジョンを実現するのか？
はい、ここで「戦略」が出てきます。
覚えてますか？「戦略」とは何なのか？
特にバランストスコアカード（BSC）の中で使う
「戦略」とは何なのか？
はい、こうでしたね。
「戦略とはビジョンを実現させるための実行計画」
こんな感じですね、
「我々は3年後、こうなっていたいんだぁ！！！」
「おぉこれが我々のビジョンですね！」
「そのために我々はこんな戦略を実行していくぞぉ～！」
「おぉこれが我々のすべき事なんですね！」
なんて、ふざけた感じに書いてますが実は、
これがとても大切な、成功の核心なんです。