やってもうた・・・。
朝から不機嫌モード。気が重い・・・・
週始めのミーティング あー限界。
我慢、我慢 じっと我慢・
怒っちゃダメ！
昼からのミーティング
やってもうた、爆発
人には欠点がある、欠点を衝いて言えば
彼自身のプライドも無くなるだろう。大人やし
誰もが知っている事。
それを放置している組織が問題なんやろうか？
彼は凄い資格をいくつも取得している。
私には到底無理だろう。
中国の思想家に呂新吾は著書の「シン吟語」でこう書いている。
「深沈厚重なるは、これ第一等の資質」
リーダーとして一番重要な資質とは、常に物事を深く考える重厚な性格だ。
「聡明才弁なるは、これ第三等の資質」
頭がよくて才能があり、弁舌が立つことは三番目の資質しかない。
- 「成功」と「失敗」の法則 稲盛和夫 -
今は、彼に従い仕事しなければいけない。彼の人格が変わるか。変わらないか
私たちは一喜一憂するしかない。
でも俺は言ってしまう。「やってられるか」って
想う事
この間のトラブル非常に最悪で、今まで経験したこともない状態。
でもでも今までの視点が違う。私自身の想い。
今はブログと言うものがあり、企業の社長さんもいろいろ書かれている。
その会社の社長さんも書かれている。
技術面で有名らしい。
起業していろいろの会社と協業して伸びてきている。
起業した時の理念はどんな事を考えていたんだろう？
その理念は受け継がれているんだろうかと
ふとそう言う想いになった。
今回のプロジェクトは残念な結果になったが
もう一度原点に立って起業した時の理念に立ち返ってほしい。
おせいじにもお客の立場には立ってないと思いますよ。