今って、就職活動の時期。中途しか採用していない会社なので、あまり就職活動の時期って意識しない。


自分が就職活動していた時期も、就職氷河期で、しかも留学してたから、完全に就職するタイミングは逸していた。現在と自分が就職活動をしていた時期を比較して、どちらが大変だったかなんて言うのはナンセンスで、いずれにせよ、大変なのはわかる。


面談のコツ、みたいのをインタネットで書いたり、本を書いたりする人たちってすごいと思う。その人たちって、きっとどこの会社でも、面接受けて受かるんだろうな。自分がそういった人たちを面接する立場にある人だったらおそらく採用しないと思うけど。いろいろ読んでみたけど、なんだか気持ち悪い。「人を助けたい」っぽく書いているけど、そして、なんだか宗教っぽくて、余計なお世話っぽく、そして、結局、多くの場合、みんな商売でやっている。金儲けでやっている。チョー偽善っぽい。


何が言いたいかっていうと、コツよりも、やり方もあると思う。新卒のみなさん大変だから、藁をもすがるつもりで、コツ本とかに目が行くんだと思う。


自分、新卒なのに、11月1日という入社日だった。自分がどう就職活動したかっていうと、自分は外資のITで人事をやりたかったから、外資一覧みたいな本を買って、すべての会社に電話した。そして、外資の会社が出ているジョブフェアに片っ端から参加した。そして、人事担当の人に、「人事の募集ってないですか」って聞きまくった。そしたら、「ちょうど人事で辞めた人がいて、そのReplacementのポジションがあるから、とりあえず、面接だけでもやってみたら」ということで、とんとん拍子に行って、採用してもらった。終わってみたら、「こんなものなのか」って思ったし、「行動した結果、見つかったんだし、もし、あの時自分が行動していなかったら、今の自分はなかったんだ」と思うと恐ろしくもある。


現在、うちの会社、中途しか採用していない、って言ったけど、もし、新卒の人から電話あったら、とりあえず対応して、面接してよかったら、インターンから初めて、来年の4月にお互いによかったら、正社員にするけどどう、って提案すると思う。


努力すれば、結果が出ると思う。必死になれば、自然と何かしらの答えが出てくると思う。あきらめないでほしい。衣食足りて礼節を知る、で、とりあえず飯が食えないと何も始まらない。そして、プライドで飯が食っていけるほど世の中甘くない、っということを知ってほしい。




ブログ書くの久し振り。現在のポジションに就いてから1年と4か月が過ぎた。慣れと疲れが一緒。最近、1日18時間働くと、2日は立ち直れない。年だな。


この仕事やって一番いいことは、ほかの国の人たちと仲良くなれること。Linked InとかFacebookとか、お誘いがいっぱいくる。アジアの大体の国とアメリカに誰かしら知り合いがいるっていうのは心強い。地震と原発の時、中国、韓国、香港、シンガポール、インドの部下たち、アメリカの上司が、「自分たちの国に移り住め、一つ部屋を空けて待っているから、家族ごと来ていいよ」と言ってくれたのは涙が出るほど嬉しかった。いずれは、日本を離れるんだろうな。日本という国の歴史、自然、四季、文化、すべて好きなんだけど、今の政治、教育が悪すぎる、ひどすぎる。


脱線したけど、最近も問題ばっかり。各国の有給休暇の問題。何ヶ国かで、有給休暇の日数の蓄積に天井がない。100日以上有給休暇が残っている社員がいて、どうにかして減らさなきゃいけない。残有給日数は、コストとして計算されるから。


各国の法律事務所とやり取りして、有給減らさせることに問題があるか、就業規則を変更することに法律上問題があるか確認中。もう、何時間かけてやっているんだろう。台湾が一番頭が痛い。まだちょっと時間がかかるんだろうな。一つ一つのことがいい経験と思えば、つらくはないんだけど、仕事量が多すぎる。


昨年から、インドと中国の退職率の問題。インドと中国での採用の問題。オーストラリアでの組織がバラバラになっている問題。香港ではまだ、病休社員の問題が片付いていない。シンガポールでは、会社のボーナスの支給方法について文句ばかり言ってくる。問題児ばかり。


今年もゴールデンウィークはとてもじゃないけど休めない。



there are always problematic employees anywhere around the world, and hr is the one that needs to deal with these employees. of course, hr needs to work with managers for such employees, but sometimes (or most of the time), managers try to escape this type of work, making an excuse that they are busy with other priorities and dump it all to hr. i have experienced such a case many times.


actually, this type of work cannot be resolved unless managers involves. they really understand that they have a responsibility to resolve the issue, but they try to avoid. the reason is because they expect too much of negative consequences. what i tell them is that they just need to be with me and do not have to say anything if they do not want. after that, they join the meeting with me to deal with a problematic employee.


recently, there was a case in singapore where manager and hr need to deal with a problematic employee. the employee was talking on the mobile phone when her manager was conducting presentaiton. after the presentation, manager came to hr and asked us whether we can send her a written warning letter. manager also shared with us other issues with the employee. we advised that we should talk with the employee together, and we asked the employee to come over to the hr room.


hr started talking with the employee and tried to substantiate what the manager outlined, and surprisingly, she agreed with all. More surprisingly, she shouted, "give me a warning letter !" we asked her if she would know what the consequences will be after being sent to a warning letter. she responded "i do not know, tell me !" then we explained to her that if we see no improvement, then you will be terminated. her response was, "terminate me !"


singapore is the most employer-friendly country in asia. we do not treat employees badly, but in this situation, we might come to a conclusion to let her go.