皆さんこんにちわ。
スタンスイノベーション社長の熊谷です。
緊急事態宣言が解除された土日は東北も各所で人が動き始めて、経済が少しずつ周り始めましたね。
弊社も４月は創業して３年になりますが、初めてと言っていいほど経済的に大ダメージを負いました。
飲食店やパチンコ屋さんほどのダメージではないですが、頑張りたくても見えない敵な為、もがいても何も改善出来ず無力さを痛感しました。
でも、ネガティブになっていても仕方ない為、改めて自社のビジネスモデルを見直し、スタンス社の存在意義、自分の存在意義、何の為に創業したのか、自分の人生は何だ。
と沢山自問自答する事が出来、再度原点回帰出来たと思うと良い時間でもあったと思う。
スタンス社も売り上げが劇的に下がり、コスト削減を積極的に行い、少しでもPLを合わせようとした。
しかし、コストカットも限界があり結果的にトップラインである売上を上げないと永続的発展が無いとも感じました。
スタンス社は法人営業部署もあり、企業様のコストカットになる商材提案やITソリューション提案などを行っていますが、僕としてはやはり売上を上げるサポートをしていきたいし、売上を上げる事が企業の永続的繁栄だと信じているので、個人的には最強のマーケッターになる！！
という新しい目標が出来、最高にワクワクしています！！！！笑
アメリカや日本のイケイケ企業「メルカリやヤフー」などは戦略を練り実行まで行う部署があります。
経営戦略室＝最高戦略責任者「CSO 」です。
しかし、田舎の東北で中小企業ではCSOを導入している会社はほぼ無いと思います。
そこを僕が社外CSOとして企業様の戦略構築⇨実行⇨成果を出す。
というフローで６月から取り組んでいきたいと考えています。
現在２社ほど、問い合わせがあるので、これからが楽しみです！！
コロナで経済が停滞し、先が読めない時代だからこそ、戦略を練り行動する＝圧倒的マーケティング力がこれからの時代必要になりますね！