仕込み
会社としては、
代理店向け然り、クライアント向け然り、
日々アウトプットを続けてますが、
個人的な動きとして、今は仕込みの時期。
ブランドや芸能人、アーティスト、地方行政など、
ひたすら企画を出し続けている日々でございます。
捻っては捨てての繰り返し。
この先に綺麗な光が待っていますように！！
旅する意義
今年も出張&旅行が目白押し。
前半だけで海外含め5本。
出張絡めながらの旅行って最高だよね。
旅先で吸収した景色や体験は
しっかり日常へアウトプットする事で、
「旅に出る」という行為を当たり前に取り込んでいきたい。
そして年末は普段行けない旅先へ
社員旅行として仕事絡めながら計画中。
インプットとアウトプットを常習化する事で
自然な形でチーム力を底上げしていきたい。
1月終了
2018年の1/12が終わった。
外資ブランドの年間プロモーション、
某ECモールのコンテンツ全般、
外資コスメの年間プロモーション、
スポーツブランドの年間プロモーション、
ドメスティックブランドのPR、
国内下着メーカーのプロモーション全般、
某フェスの制作ディレクション、
某アーティストのステージ制作、
某商業施設のCRMコンテンツ全般、
2018年1月設立の事業全般、
新規自社ビジネスの運営などなど、、
何年か前にデジタルの領域を超え、
クライアントの業種を超え、
とにかく目の前の与件に対して、
一つ一つ向き合い自分達なりの応えを見つけてきた。
失敗は死ぬほど沢山あった。
その中の数少ない成功体験が明日を造る。
残り11/12、、
上記案件の応えを探しに、
苦しみながら最後に笑いたい。
エンゲージメントのモノサシ
ここ最近インフルエンサーマーケティングに陰りが出てきたのも、
スポーツ選手やアーティスト、クリエーターなど、
活動に対するアウトプットにおけるファン化は別として、
昨今、フォロワー単価における価格競争が起因する中で、
改めて影響力の定義を再検討する必要があると思っている。
実際、インフルエンサーとは名ばかりで、
例えばインスタ内での活躍のみで実際の活動は謎が多い人も存在する。
本来は実際の活動の中での獲得したファンへの影響力であり、
ライトなワンクリックで「いいね」を獲得するだけの希薄な関係値ではないはず。
そんなフォロワー単価における価格競争が全く意味のない、
影響力という名の下に「フォロワーを増やす。」というアホなサイクルに繋がる。
実際の活動におけるプロ意識もなく、
フォロワー数だけ増やす関係に影響力は限りなく薄い。
インフルエンサーマーケティング自体を否定するつもりはない。
勿論、全体のシナリオの中でインフルエンサーが文脈として活きるのであれば理解できるが、
前述のクソなインフルエンサーとフォロワーのお手軽な関係値の中で、
ブランドを差し込む事が逆にリスクとなる場合もある。
目下のプロモーションにおいて改めて熟考の上、
今後、俯瞰して考えていきたい。