こんばんは。あきちゃんです。
実務補習3社目が始まりました。
SWOT分析や各章の課題と対応策の方向性について議論、整理し、あとは各自の宿題です。
さて、2社目について触れられていなかったので、
タイミング的には遅いですが、投稿させてもらいます。
2社目では、班長(経営戦略担当)をさせていただきました。
新サービス、新商品に事業領域を拡大している
時期ということもあり、主はドメインの再設定でした。
今回、難しさを感じた点は、価値の出し方。
正直なところ、中小企業の経営者は日々どの領域で戦うのか、その領域でどう勝つのかを考えていらっしゃる中で、我々のような立場から“提案”をするなんておこがましいな、と。
とはいえ、実務“補習”として、指導員の先生の顧客の診断をさせてもらっている以上、先生の意向にも沿わなければいけないし、と。
そんなこんなで自分の中の葛藤は抱えたまま、
報告自体は滞りなく完了し、2社目終了。
私が担当したところ以外の各論では、先方にとって有益な情報提供ができていたと思います。
班長として、ディスカッションのファシリテーションや情報の整理、全体のストーリー作りといった経験はトレーニングになりました。
やや不完全燃焼ながらも、3社目も待ってはくれないので、ラストスパート頑張ります！
今回は苦手な財務・会計の担当。
が、頑張りやす…！
アディオス！
あきちゃん