中間管理職ワーキングマザーのアンジーです。
（時にはお母さんもしてます・笑）
動いてくれない部下がいる。そんなときどうするか？
ですが、基本はいつも同じ。
「相手の立場になって考える」につきます。
自分が部下だったら、どうやったら動きやすいのか考えてみます。
で、それはそれでおいといて、次に
○○さんはどうして動かないのか？
そもそも本人は動いてるつもりなのか？
頭の中は何を考えているのか？
就業時間何をしているのか？
っと考えて、なるべく正しい情報を掴もうとします。
私にも50代の男性部下がいまして、
今でもどうしてあげたらいいかな？と悩むことも多いのですが
そのときより改善しました。
その方の場合は、観察していたところ
「空気を読む」とか「先手を打つ」とか「急な依頼」が苦手そうなので
こんなふうに変えました。
依頼をするときは、まず口頭で状況を聞いた上で予告。
何かを作成してほしいときは、ゴールを見せて
条件を伝え、モデル手順を書く。
（でもやり方は自由、という）
折に触れて、他メンバーの思考に触れさせる。
私が実現したい組織のイメージ、ミッションを
明確にした。
長期的なミッションや、そのときの業務のゴールが見えることで
動きが変わり、ずいぶん能動的に動いてくれるようになりました！
部下が動いてくれないことで悩んでいる中間管理職の
参考になったら嬉しいです