私は出向社員なので、出向元での評価基準で昇格しています。
ですが、プロパー社員はそういうのが全くなく、
なんとなくで上がっている人多数![びっくり](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/014.png)
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その人事結果を見て、腹を立てて辞めていく若者もかなりいて、それが止まりません![アセアセ](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/100.png)
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昨日は、他の部署の後輩ちゃんと飲んできたのですが、彼女の愚痴が止まらなくて。
とある、女性先輩2人が酷すぎて、嫌すぎて部署異動をしたのだと。
そのうち1人は、私も仕事していて、え?ってことがあるので、なかなかヤバいなと思っていたのですけど、それどころじゃなかった。
その人はお話にならないくらい出来ないらしいけど、
もう1人も出来ないんだって![おいで](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/129.png)
![おいで](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/129.png)
後輩ちゃん、それを誰にも言ってこなかったけど、人事制度ひどいのでは、という話になりまして。
年取るから昇格したわけ?え?女性比率?
ってなりましたよ。
男性のその実力だったら、昇格は出来ないレベルだなと、話を聞いて思ってのですけどね。
私、プロパーだったら、とっくに部長レベルかも![チュー](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/008.png)
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こういうゲタ履きは誰得なんだろって考えまして。
実力のない人を昇格させてしまって、出来る若手がやめてくってさ。
そりゃ、仕事、回らなくなるよね。
で、そういう人が、下の人を指導するから、質が低くて。だって、職位が上だからねぇ。
最近、なんかどこで仕事しても、自分のメイン担当意外の仕事で関わる人の仕事質が低いなと思ってたのよね。
それってこういうことなのかもしれないなー。
活躍できない女性を上げてまで得たいものって、本当に考えた方が良いですね。
人材流出止まらないんですから。
それにしても、出来ない女性でも、男性上司がすごく気を遣って注意しないってのもダメだよねぇと。
引き上げた女性を辞めさせちゃうとペナルティでも付くのかなぁ。
本当不思議でならないです。