今、スマホ見て思い出した
先日の阿波おどりの練習のあと、ステーキ食べたんだな？
上司の仕事をいまだに勘違いしている人がたくさんいます
特に多いのが、高齢の中小零細企業の経営者です
他社で働いた経験が薄い方に多いと思われます
ミスをとがめたり・・・
怒鳴ればやる気が出ると思っていたり・・・
面倒な仕事は部下にやらせて手柄だけとっていくとか・・・
困ったものです
部下を持つ前に部下を持つ立場とはどういうものなのか
きちんと教育を受けていない結果なのです
上司になる前に上司の心構えと考え方を学ばなければなりません
上司が部下のやる気を出させるどころか、やる気を奪っているということはないでしょうか
いちいち細かくチェックして、ミスを指摘し、最後はどうにかしろと放り出す
上司の仕事は、部下に自信をつけさせることです
上司が部下の自信を失わせてどうするのでしょうか
思い違いも甚だしいです
間違いは誰でもあるものです
何も言うなと言っているわけではありません
部下がミスをしたら、ダメ出しするのが上司の仕事では無いと言いたいのです
豊かな経験と知識から、このようなミスを二度としないためにどうしたらいいか
それを助言することが上司の仕事です
助言しうまく行く方法を教え、部下に達成感を味わわせるのが上司です
部下に自信をつけさせるにはどうしたらいいか
自信が持てるようになるには経験が必要です
どんなに言葉で励まし大丈夫だと言っても本人は自信が持てません
自信の裏付けは、絶対的な「経験量」です
「経験量」をこなしていくプロセスには困難なことがあったりミスをしたりいろいろあります
そのプロセスで、部下が投げ出したり、やる気を失わないよう「助言」するのが上司の仕事です
皆さんは自分の部下に対して自信をつけさせているでしょうか
ただ「頑張れ」だけでなく的確な「助言」をしているでしょうか
上司とは
もう一度、見直してほしいと思うのです
こんなに阿波おどりが不足したのは初めてである
活動の中心が日曜日
そんな条件で連を探し、今の連に決めたのに
日曜日の活動が月に1回しかない
オフシーズンならまだ我慢できる
しかし、今はシーズン真っ只中
少し考えてしまう
人々を代表する立場である社長や団体のTOPは何事も本物に触れることが大切です
本物に触れていれば本物が見極められるようになります
養われた眼は人物も見極めがつくようになります
安物ばかりしか触れていなければ人を見抜く眼を養うことはできません
本物に触れることは感性を磨くことにもつながります
理由はわからないけどすごい
そんな体験が感性を磨きアイデア出しに役立ちます
ここまでは、いままでも申し上げてきたことです
本物に触れる効用
最近、感じていることは「本物に触れることにより度胸がつく」ということです
本物を知っている
見たことがある
体験したことがある
それが知らず知らずのうちに自信となり大勢も前でも物怖じせず堂々と振る舞うことができるようになるのです
リーダーは堂々としていることが大切です
ふんぞり返るということではありません
堂々と振る舞い周囲に安心を与えることがリーダーの役割です
そのためには，周囲の人と同じ体験をしていたのでは自信がつきません
本物に触れ体験する
そこで様々なことを感じる
その繰り返しが自信を作り堂々とした振る舞いとなります
本物に触れる体験が度胸を作っていくのです
どうも自信がないな～と思う方
本物に触れているでしょうか
体験をしているでしょうか
もしかしたら自信がないと言いながらもいままでと同じ行動の延長ではありませんか
それではいつまで立っても自信がつきません
ドンドン本物に触れていきましょう
それはちょっとお金のかかることでもあります
しかし度胸と自信を作るお金と思えば安いものです
本物に触れ体験し度胸をつけてほしいと思います
体験にも差異性が必要なのです
会社を良くしたいがアイデアが出ない
よく話題に出る言葉です
社長の仕事は自分の会社をよくするアイデアをたくさん出すことです
部下の仕事でも役員の仕事でもありません
良いアイデアを出せる人が社長の資格を持つと言っても良いでしょう
事実、アイデアの量が業績に直結します
アイデアを出さなければということはわかっているが、なかなかそのアイデアが出ない
これもまた現実ではないでしょうか
アイデアがなかなか出ない
という方は頭の中であれこれ考えている癖がついていないでしょうか
書き出さず、頭の中で
「これはだめ」
「あれは難しい」
と考えてしまうことです
頭の中だけで考えていると、どうしても
「できない理由」
ばかり思い浮かぶものです
その「できない理由」の最たるものが
「お金がかかる」
ではないでしょうか
あれはお金がかかるからだめだ
そんなにうちの会社はお金がない
お金がないことを理由に、そのアイデアを潰し、そのアイデアをさらに発展させることができません
最初から制約条件を考えていると、ほとんどのアイデアは潰れることになります
アイデアを出し、アイデアを広げるためには、お金という制約条件を考えないことです
「そんなこと言ったって現実にお金がないんだから」
「お金がないと考えてもしょうがないんじゃないか」
そう思う方もいらっしゃいます
お金がないから現実にはできない
最初は、そんなアイデアかもしれませんが潰す必要はありません
いまあるお金でできることはないか
いまあるお金で取りかかれることはないか
そんなふうに，出てきたアイデアを
「前向き」
「実現させる方向
」
で考えることにより実行可能なアイデアに変化して行くものです
アイデアは出てきた瞬間は、実現不可能なものばかりです
それを実現可能にしていくのは、お金などの制約条件を取っ払った「アイデアを発展させる力」なのです
お金がないと言っていたら、いつまでも実現可能な新しいアイデアなど生まれてこないのです
お金という制約をとりはらってアイデアを広げてみてください
少しずつ「いまできるアイデア」に変化していくことと思います
桜橋花まつりが行われる数日前、一本の電話があった
相手は、前に在籍していた連の幹部だった
私が在籍していた頃、私は連の出演の一切を取り仕切って居た
だから出演に関する確認か問合せだと思っていた
でも用件はそれではなかった
出禁を言い渡されたのである
何故だ！
怒りにも似た感情が少し芽生えた
理由は私のTwitter投稿が原因であった
私は連を辞めたと同時に阿波おどり人ではなくなった
つまり一般の阿波おどりファンとなったわけである
阿波おどりファンの私は、以前在籍していた連を見に行った
娘二人も出演するので楽しみであった
鳴り物が充実していて、三味線も厚みを増し、凄く良かった
ただ、踊りがバラバラで、迷走している感じをうけた
しかしこれもオフシーズンだから、そんな事もあるだろう
来シーズンに期待である
そんな内容をツイートした
私は連を辞めたが、以前在籍していた連の人たちを仲間だと思っていた
更に私は一阿波おどりファン
激励のつもりで投稿したのだか、受け取る側はそう受け取れなかったようだ
悪口
誹謗中傷
そう受け取ったようである
Twitterはそもそも匿名
私は阿波おどり関係者ではない
個人や団体を特定する固有名詞を使っていない
だから、悪いことだとは思わなかった
私は、以前在籍していた連を愛していた
だから連の仕事を一生懸命やって来た
連の財政が苦しいときは資金を寄付したことだってある
生業を犠牲にしたことも何度もある
娘だって在籍している
激励のつもりで投稿したツイートで、今まで連のために頑張って来たことが全て帳消しになってしまった
仲間だと思っていたが、そんな思いは私だけが思っていたことで、相手はそう思っていなかったようだ
誠に残念で不本意で納得できない部分もあるが、原因が僕のツイートにあるのなら仕方がない
出禁期間は二年間
観に行く事は許可をもらったが、公式の場所を共有することは禁止となった
私も現在は阿波おどり人として復帰している
だからよその連の感想をのべる立場にない
当時はフリーの立場で、古巣の人達を仲間だと思っていたからツイートしたことだけは言っておきたい
疲労感と疲労は違うと言われます
自分では疲れていない
そう思っていても身体は疲れているということです
自覚と実際の身体の状態は違うわけです
ゆえに身体の声をよく感じ聞くことが健康の秘訣と言われます
これは逆も言えます
自分では疲れた～と思っていても身体はあまり疲れてないということもあります
夜なかなか寝られない
熟睡できない
というのはこのようなこともあるように思います
身体は意外にも疲れていないのでぐっすり寝られないということです
これを経営に置き換えてみるとどうでしょうか？
社長が「よし！うまくいっている！」と思っていても（自覚していても）実際の経営はうまくいってないかもしれません
社員や取引先そして顧客はどう思っているのか？
社長はうまくいっていると思っていても、それ以外の人たちは「なんだかな～」と思っているかもしれません
自覚と実際は違うということが経営でもあり得るのです
それを埋めるにはどうしたらいいか？
「うまくいっている」という自覚はちょっと横に置いておいて実際うまくいっているのか、できるだけ客観的に第三者的にそして冷静に自社の状況を見てみるということです
見るとはただ眺めて観察したり第六感的に感じるということではありません
見るとはイコールよく聴くということです
具体的に言えばお客様や従業員、取引先の声をよく聴くということです
声を聴くとは「いかがですか？」と質問をして回答を得るということではありません
社長が質問をした時点で，その回答には偏りがかかります
質問するのではなく何気ない日常的な会話から「嗅ぎ取る」のです
これが、いろいろな声を聴くということなのです
何気ない一言
さらっと言った一言
そんな会話から自社の状況を「嗅ぎ取り」実際自分の会社はどうなのか？自覚との乖離はないのかを認識するということです
社長のうまくいっている感と実際にうまくいっているかは別物です
自覚が絶対ではないと思い経営を俯瞰してほしいと思います
経営においても逆もあり社長が「うまくいっていないな～」と自覚していても実際の経営はうまくいっていることも結構あります
完璧主義
真面目
自罰的
理想が高い
そんな社長によくありがちです
「そんなことはないですよ，けっこううまくいっているじゃないですか！」と言っても
「いや～まだまだですよ」
「ダメですよ」
そんな社長では周囲が疲れてしまいます
うまくいっていないと思っていてもうまくいっているかもしれないし、うまくいっていると思ってもうまくいっていないかもしれないし・・・
経営ってなんだがよくわからんな・・・
そうなんです
頭で考えてもよくわかりませんから、まずは一つでも行動してみませんか？
動いていれば，余計なことも考えなくなるもんです
昨晩、彼女と別れました
愛情がなくなりました
仕方のないことです
また新たな出会いを求めます
誰か～
紹介して～
先日、とうきょうスカイツリーからオープンデッキのバスに乗り、東京観光しました
このブログを引っ越します。
引っ越し先はいつもの所です。
引き続きよろしくお願い申し上げます。
引っ越し先はいつもの所です。
引き続きよろしくお願い申し上げます。