普通はうちの会社は早くて40ちょい前くらいからぐらいしか対応しないんだけど、
私の場合はいろんな方の想いやきっかけで、20代前半から携わる機会を多くいただけた。
逆に、それで経験を積み、当然知識や知恵や経験を分かち合えたらなとは思っているのだけれど、
なかなかそうも行かず、けっこうな人数の方々が、自分の部下がそうなってから初めてそういう事を考え始めるので、温度差はものすごい。
ベースとしては、普段から同僚や上司、後輩を気にかけるとか、相手を尊重する気持ちを持ってればいいだけの話なんだが。
私の組織がこういうのを考えられるようになるのは何十年後なんだろう。
後からやこれから入ってきて、真摯に過ごす若い子に申し訳なくなることが多い。
全部代わりに対応したいぐらい。対応できない上司じゃなく、苦しんでる若手のために。
書いてみた。
私の場合はいろんな方の想いやきっかけで、20代前半から携わる機会を多くいただけた。
逆に、それで経験を積み、当然知識や知恵や経験を分かち合えたらなとは思っているのだけれど、
なかなかそうも行かず、けっこうな人数の方々が、自分の部下がそうなってから初めてそういう事を考え始めるので、温度差はものすごい。
ベースとしては、普段から同僚や上司、後輩を気にかけるとか、相手を尊重する気持ちを持ってればいいだけの話なんだが。
私の組織がこういうのを考えられるようになるのは何十年後なんだろう。
後からやこれから入ってきて、真摯に過ごす若い子に申し訳なくなることが多い。
全部代わりに対応したいぐらい。対応できない上司じゃなく、苦しんでる若手のために。
書いてみた。