今日は、ちょっと視点を変えてお話しします。
会社の決算書を多く見ていると、業績が悪い会社に共通する
社長の考え方が見えてきます。
東北大震災、阪神大震災、熊本地震、
リーマンショックも含めて、多くの会社がどうにも防ぎようがないアクシデントを除けば、
その業績が悪い会社の多くは、社長の経営に対する考え方に原因があると思われます。
こんなことを言うと「えらそうなことを言うな」と一部の社長さんから言われ
そうですが、これは長年決算書と社長さんに対するヒアリングを繰り返して
来た、ある種の私の経験値から言っていることですので、ある意味「統計的データ」
と言っても良いかと思います。
決算書の内P/L（損益計算書）は１年間の経営成績（業績）です。
これは確かに景気等によって、良い時も悪い時もあります。
ですから１期見ただけではその会社の特質はわかりません。
最低３期、出来れば５期見ることが必要です。
例えばP/Lを5期並べて見れば、この会社の社長の損益の構造がわかります。
まず粗利率を見れば、業界における社長の商売に対する考え方がわかります。
また人件費、及び経費の使い方によって、社員及び経営に対する社長の考え方がわかります。さらには税金の支払い状況を見て、国家及び社会に対する社長の考え方がわかります。
一方B/S（貸借対照表）は会社の創業以来の財政状態（財産の状態）を表します。
ここには、社長の性格及び、経営に対する考え方がもろに現れます。
例えば、
現預金残高の月商に対する割合
売掛金の月商に対する割合
売掛金と買掛金のバランス。
在庫の月商に対する割合
借入金の月商に対する割合
借入金の総資産に対する割合
社長貸付金か社長借入金か？どちらが多いか？
或いはこれらが一切ないか？
仮払金、立替金、前払金、前受金、仮受金等の
よくわからない勘定があるのか？ないのか？
固定資産をどれくらい自己資本で賄っているのか？
或いは、どのような資金でまかなっているのか？
自己資金（内部留保）は、どれくらいあるのか？
上記に挙げたものは一般に「経営分析」として数値化されますが、
これらを総合すると、先程述べました、社長の経営に対する
考え方がくっきり表れます。
１期、２期ではわかりませんが、３期以上並べて見るとくっきり
わかります。
銀行には毎日毎日決算書を分析する仕事をしている「審査部」
があります。この方達は分析のプロです。
社長さんが銀行に提出される「決算書」を見て、
銀行の審査部は社長さんの性格、能力を全て見抜いているのです。
もちろん、これは融資に影響します。
つまり正しい経営の考え方をして経営されているか？いないか？は、
全て「決算書」に結果として表れていると言う事です。
日本では70％の企業が赤字です。
また国税庁の統計によると、会社設立後10年で
94％の企業が消えて行きます。
正しい考え方を持って経営をしないと、会社は1年2年は持っても
10年は経営が持ちません。
でも大丈夫です。
「経営に対する考え方」を替えれば、生き残れます！
社長様、今からでも遅くありません！
経営の考え方、変えましょ！
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