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どうも三浦です。

「あえて多数決の逆が稼げる」

会議で議題を決める時は多数決で議題や提案を決めることは多い。

その多数決ってヤツは正解であるとか誰が決めたか分からない多数決によって支配されるワケだ。

謎にラクをすることを心理的に向かう方向性は非常に気分は悪くならないだろうか？

結論は外部に接する機会を絶つことだ。

何が間違っているとか何が非常識であるとか考える時間の方が勿体ないことだ。

別に無差別に前を見ないで進めと言っているワケではないが、

それに近い感覚で行動することを進める。

勿論、

98.99％は失敗する！

その失敗を受け取れないのであれば「学びの機会」を得よう。

その判断と決断が後に大きな結果となって現るからだ。

競合他社がいる場合は怪しを全面に出して競合を避けよう。

だって自社のノウハウはダダ洩れだからだ！

外部シャットダウンの効果は思わぬ効果があり、

自社の方向性を限りなくニュートラルに検証と成長と進化に集中するプログラムが100％可能となるからだ。

そんな環境を構築する必要がある。

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【あえて多数決の逆が稼げる】