現在、【経営の要素と構造】を改めて勉強しています。
理由は大きく二つあります。
１、来期下半期に社内ベンチャー
新会社を2社以上創出します。
２、現事業の取引先は中小企業のオーナー様が多く、
経営という側面で役に立ちたい、立つ必要がある。
以上から「経営とは？」を改めて見つめ直し
勉強し自社のチカラにしたいと思っています。
以下、振返り、、
経営に必要不可欠な3大要素
１、商品力
２、営業力
３、管理力
そして上記の3項は12分野に分かれます。
「商品力」
１、ミッション
２、商品力
３、ポジショニング
４、ブランディング
「営業力」
５、集客力
６、見込客フォロー
７、セールス
８、CLVマネジメント（ファン化）
「管理力」
９、経理・財務
10、チームビルディング
11、仕組化
12、投資とリスクマネジメント
商品やサービスのサイクルが早く
唯一無二の事業は無いに等しい現代において
自社のポジショニングを確立するためには
①とにかく、学び、実践し、自社のチカラにしていき
多くのシアワセを創出して、多くの関係する人達に
可能な限り、シアワセを拡散していきたいと思います。
②経営上の不可欠要素を学び、自社内において
相互補完的な関係性を築きたいと思っています。
（経営者といえども得意、不得意を認識し、自社メンバーに
協力をもとめ、相互補完・組織力の最大化が必須）
「 事業は経営者次第 」
率先して、努力し学びます！