リーダーなら、身につけたいチカラ
＝相互補完するということ
リーダーになるひとは
優秀な人、成果を
残してきたひとが多いと思います。
リーダーになったときに
優秀がゆえに、他人・周りのスタッフの
弱点に目が向いてしまうこともあると思います。。
（任せられない、お願いできない（したくない）等々）
でも、相互に協力していくことが大切で
みなのフォローや支持、支援があって
リーダーになれていることもあると思います。
リーダーであるなら、メンバーの
弱点、苦手な部分もカバーしていく
スタンスこそ、
リーダーに求められる事ではないでしょうか。
（業務提携などもときには同意）
過去の栄光や、自己満足的、自分の能力を過信してしまった
ことによって、せっかく築いた地位などを自滅させるケース
も多い気がします。。