以前に経営者勉強会で、
「重要なプロジェクトが失敗する時って？」に
ついて相談を受け、話し合っていたのですが、
私は、当社の取組みや経験をもとに、
成功の為に不可欠だと思う事を、共有させて頂きました。
生意気かもしれませんが、、、
経営には、3大要素がり、この３つで事業は成り立ちます。
3大要素とは、「商品力」「営業力」「管理力」
戦略を元に、複数のプロジェクトが立ち上がり
この導入初期に、【管理力】から整備して、
必要以上にルールを固め、100％以上の完成度をまってからの
アクションでは、大半が失敗すると思っています。
賛否はあるかもしれませんが、
お客さんを惹き付ける「商品力」
それを売上に替える「営業力」が
整っていないのに何を（管理力）整備するの？
勿論、バランスが大切ですが、導入期だからこそ
【チカラを注ぐポイント】を各人が理解して
優先事項を決めていかなければならないと思います。
そして、ある程度の規模で戦略やプロジェクトを
実行する際には↓の記事でも紹介しているようなことも
大企業に関わらず注意すべきかも知れません。