5月に入りました。
もう3月から2転3転していた新製品企画の社長承認用書類がようやく内容が固まり、出来上がりました。
ホントは4月中に回送する予定だったんですが、5月に足を踏み入れてしまいました・・・。
それにしても長々と気にかかっていた事項なので、まだ回送していないとはいえとりあえず書類が完了したということで、心配事が一つ片付いてよかったぁという感じです。
何が大変かって、製品自体のコンセプトの説明から始まって、市場動向やらこの製品を投入した事でのユーザーベネフィットは何かとか、この製品を新たに開発する意味を、簡潔にしかも納得させられる内容で説明しなければならない事と、製品化するのに金型にいくら投資して、単価はいくらでそれにかかる人件費等はいくらで何年で何個売るのかとか販促にいくら掛けるかとか・・・・・・・・・・
とにかく製品の内容と販売計画を細かく算出しなければならないんです。
いろいろ計算して行くと、どうも企画中止した方が良いんじゃね?みたいな感じになってしまうのですが、そうも行かず(既にだいぶ投資してたりする)、後は帳尻合わせ(?)でギリギリ行けるだろうというラインに納める訳です。
実際はこのラインは相当ハードルが高いんですが(笑)
何はともあれ、この書類が出来た事でゴールデンウイーク後半は心置きなく休めます

さぁって明日はまたWILD1にでも行こうかな

もう3月から2転3転していた新製品企画の社長承認用書類がようやく内容が固まり、出来上がりました。
ホントは4月中に回送する予定だったんですが、5月に足を踏み入れてしまいました・・・。
それにしても長々と気にかかっていた事項なので、まだ回送していないとはいえとりあえず書類が完了したということで、心配事が一つ片付いてよかったぁという感じです。
何が大変かって、製品自体のコンセプトの説明から始まって、市場動向やらこの製品を投入した事でのユーザーベネフィットは何かとか、この製品を新たに開発する意味を、簡潔にしかも納得させられる内容で説明しなければならない事と、製品化するのに金型にいくら投資して、単価はいくらでそれにかかる人件費等はいくらで何年で何個売るのかとか販促にいくら掛けるかとか・・・・・・・・・・
とにかく製品の内容と販売計画を細かく算出しなければならないんです。
いろいろ計算して行くと、どうも企画中止した方が良いんじゃね?みたいな感じになってしまうのですが、そうも行かず(既にだいぶ投資してたりする)、後は帳尻合わせ(?)でギリギリ行けるだろうというラインに納める訳です。
実際はこのラインは相当ハードルが高いんですが(笑)
何はともあれ、この書類が出来た事でゴールデンウイーク後半は心置きなく休めます


さぁって明日はまたWILD1にでも行こうかな














です。
)で、とりあえず2と3時間目を見に行きました。
まぁ息子だけじゃなく、他にも何人かいるんですけどね。
頑張ってもらわないと(笑)