今日はちょっとジョギングをしてみた。


近所に遊歩道みたいなものがあり、結構ジョギングしてる


人が沢山いました。


こんな、寒い日でもやるんですね・・・。


運動不足なもので・・・。


ジョギングといっても、ほとんど歩き中心なんですけど、


ふと・・・


遊歩道の下をみてみると、こんなものが・・。



apis-lazuliのブログ

ここは、多摩川の遊歩道なんですけど、ちょうど


たまリバーの中心点でした。


たまリバーって去年の7月に東京都の公募で決まった名称


なんですけど、


丁度、東京都羽村市から大田区までの50キロあるそうですよ。


ここは丁度半分あたりなんでしょうか・・・。


でも、凄い距離ですよね。


フルマラソンよりちょっと多い。



でも、多摩川から見る景色は凄く綺麗です。


みなさんも、近所の方は、歩いてみてください。


夕日がとても綺麗。


今日の夕日はこんな感じ。


あまりきれいじゃない・・・。(><)


apis-lazuliのブログ

たまリバー

後輩がお家にやってきて


結婚するそうだ・・・・


2月2日が夫婦の日だから、そこで入籍することになるらしい。


結婚はいいものだと思いますが・・・。


彼、去年の12月4日までは女の気配はまったく無く、


近所に住んでるおば様が、病院診療中に、後輩のパパが


同じ病院に入院中に、言葉をかけたらしい。


それから、パパがそのことを、後輩に告げずそのまま放置。


しびれをを切らしたおば様が、お手紙攻撃をしたらしい。


それから、おば様の娘の友達を紹介という事だったのだが


なんと、自分の娘を紹介したとのこと。


12月初旬に、おば様とその娘さんと後輩の3者面談(By高級ホテルのラウンジ)


次の日・・・娘さんと車デート


その約1週間後、娘さんが攻撃


なんと・・・お料理屋さんを予約し、お食事攻撃


その約1週間後クリスマスイベントめじろおし・・・。


娘さんイブイブ攻撃


娘さんイブ攻撃・・・・後輩撃沈・・・・。


その後、メール&電話攻撃・・・後輩2度目撃沈・・・。


元旦、娘さん後輩宅攻撃・・・・後輩の親御さん、親戚一同撃沈・・・。


元旦の夜、娘さん爆弾投下!!後輩3度目爆弾被弾!!


その後、娘さん、色んな爆弾を投下!!後輩かなりの爆弾被弾!!


1月4日新しい新居(?)大掃除にAM8:30に召集令状発令。


後輩24時間監禁・・・・その後被弾し、撃沈。(大破)


その後、おば様、娘さん、後輩の3者面談続く。


途中で、おじ様の乱入で、4者面談となり、後輩撃沈。(終身刑発令)


私、彼に電話。


電話に出たのは、娘さん。


私、確信。(劣化ウラン弾、ちょっと不発)


本日、後輩と結婚すること、家を出て行くこと、結婚式をしないこと、


婚約指輪いらないこと、披露宴をしないこと・・・


いろんな、しないことを連発し勝利。


後輩白旗を揚げる。


本日、まれっじリング物色。(後輩のみ)

(娘さんよりまれっじリング要求ありのため)


本日、私に報告。


婚姻届けの証人署名捺印要請依頼あり。


私、ちょっと反発。


おじ様、おば様にしてもらえと!!!

(できるのか?3親等以外のはずじゃ・・・)


延々と長話きかされました。


まぁ、幸せになるのはいいことです。


明るい未来がやってくるかどうか・・・・


あなたしだい・・・と言ってやりました。


これでいいのか・・・と後輩、自問自答。


そんなことしらん!と回答。


男もマレッジブルーにかかるのか???


わからない・・・。


なんだか変な1日でした。


そうそう、明日は、なんでもホテルのラウンジ予約してあって


6者面談らしい・・・。


おじ様、おば様、娘さん。


おじ様、おば様、後輩。


タダのお食事会と後輩・・・・。


違う・・・・絶対に違うと・・・私。


ま、後日報告を聞くことに・・・・。


なんだかなぁ・・・・。


エリカ様とおんなじか。


婚姻届提出→お食事会→結婚式→披露宴。


そうも、娘さんのおば様は結婚式をしたいらしい。


気持ちはわかるなぁ・・・・一人娘だもんなぁ・・・。


ほんと、なんだか凄い状況が続いてますね。


1970年からやってる企業が倒産したと連絡が・・・。


実は、私もこの口・・・。


会社を3つ作ったんですが、


1個目は、M&Aで2002年に売却しちゃいました。(結構この時は利益あり・・(^^)


2個目は、社長がとんずら状態で、従業員もろとも崩壊。


3個目は、関連企業の連鎖倒産で崩壊。


こんな状態だったので辞めちゃいました。


全部、社長は知り合いに頼んでやってたんですが、人は信用しちゃいけませんね。


いくら、長年付き合ってる人とはいえ・・・。


まさか、あの人がこんなことするなんて・・・


とか、おもっちゃいましたが。


会社作るって大変だけど、やりがいがあるけど、


方向性間違ったり、雇う人間まちがったり、人を信用しすぎちゃったり、


ちゃんとした目を持つことが大事なんですよね。


人を使うって、雇った人の家族や子供たちも生活の保障しなきゃいけないんだからね。


その人が働いてくれて、会社に利益がもたらされて、


その利益の中から、お給料として払う。


そのお給料の中で、家族を養う。


でも、会社が危なくなった場合は、社員を切る。


それが会社。


社員は、自分のことが守りたいから、会社にしがみつく。


解雇とかすると不当解雇で訴えられる。


まず、会社がちゃんと計画を立ててないと、会社はあぶなくなるよね。


会社は危なくなったら、まずは会社の中の設立メンバーとかの


保護を考えますから。


その後が社員。


会社は社員の皆様で成り立ってる・・・。


これ、きれいごと。


どんな会社でもそう。


だって、会社潰れちゃったら、社員もやとえないし。


会社に負債が出た場合、どうしても銀行とか色んな金融機関が


取りはぐりが無い為に、銀行口座を抑えてしまいますから


払いたくても払えないです。


どんなに社員のみんなにお金払いたくても、払えないのですよ。


得たな事して、倒産がわかっているのに、従業員には大丈夫だからとか


いいながら、お仕事させて、その分を稼いで


急に倒産。


これは、計画倒産に当てはまるので、法律違反。


この会社は、もうすぐ倒産しますから、あなたたちを今後雇えません。


とか、ちゃんと説明があっても、社員には家族とか生活があるので


お金をせびります。


もうすぐ倒産を社員に報告することは、めったにないです。


いきなり倒産報告&解雇通知。


それが会社なんですよ。


終身雇用制なんて昔のはなし。


自分のスキルをどうあげていくか、これが問題。


世の中派遣社員の解雇で問題やまずみ状態ですよね。


派遣社員だから、正社員より先に切るのではなく


派遣社員の方が正社員よりスキルが少ないという考え方があるので


そんな感じらしです。


派遣社員の中でも正社員と同様のスキルがある人が切られるとか


あるみたいですけど、スキルがあるなら、そんな会社にしがみつかず


自分で開拓でもして就職するべきだと思う。


派遣社員は、派遣なので就業している会社との間との関係はない。


あくまでも派遣会社と派遣された人との間での雇用。


この為、派遣された会社でストとかデモとかしても意味が無い。


派遣で3年働いたら正社員。


こんな事信じるのがいけないと思う。(個人的には)


でも、信じたいという気持ちもわかる。


なぜなら、賃金が違う。


正社員と派遣では。


その理由は、派遣先の会社は、派遣会社との雇用を結んでるので


派遣会社にお金を支払う義務がある。


派遣会社から、雇用された人たちにお金が支払われる。


派遣会社がどれだけ、雇用会社に請求してると思います?


私の経験では、3ヶ月派遣会社から、派遣社員を派遣してもらいましたが


1ヶ月約80万(派遣する人のスキルによって変動みたい)


3人なので1ヶ月240万


3ヶ月なので、トータル720万。


派遣の社員がとれだけ貰っているか聞いたことがあるけど


派遣された人のスキルがちゃんとしたスキルであれば


月額35万支給。(保険とか引かれて手取りはもっと少ない)

(スキルによって変動するみたい)


でも、派遣会社には45万が残ります。


派遣の人が約10万円の手取りとか報道があったけど


手取りじゃなくて支給額を聞きたい。


10万は手取りであって、住居や、保険とか全部、派遣会社が出すのか


しらないけど、派遣先が契打ち切りを、派遣会社と行ったのだから


派遣先の企業は、企業を守る為に行った事であって


派遣会社との雇用体系であれば、派遣会社が面倒みるべきと思う。


住居とか派遣会社じゃなくて、派遣先が用意した宿舎なんかを


利用することで契約してるんだったら、宿舎は派遣先の企業で


面倒をみるべき。


派遣の法律がまだまだ不十分なんでしょうね。


派遣社員は正社員じゃないのでそのぶんリスクがある


必要だと思われた派遣社員は切られない。


必要じゃないと思われた派遣社員は切られる。


派遣社員が、何十年派遣でその企業で働いたとしても


派遣だからリスクはつきもの。


派遣社員はこれを忘れてる。


派遣社員が楽だとかいってる場合に


何も考えないでやってきたつけ。


派遣社員を切った派遣先企業もわるい


派遣社員を派遣している企業もわるい


派遣された派遣社員もわるい。


全部わるい。


どうしても、人間としての生活とか、雇い主のモラルとか


いわれちゃうから、雇った側がわるいとおもわれがち。


雇った側はちゃんと社員の補償をしてあげないといけない。


派遣会社も派遣者を派遣会社として補償してあげないといけない。


派遣社員はいつ切られてもいいように準備してないといけない。


いけないことが3つ重なってるからどうしようもない状況になってる。


正社員でも切られる時代。


会社の役員も報酬がカットされる時代。

(でもカットだけで守るんだよね)


大手企業などは、役員報酬で数千万もらってるところもある。


企業が従業員一丸となって、乗り越えよう!


この言葉の中には派遣社員は入っていないのが現状。

(すべて表向き発言)


社員も頑張ろう精神でだまされる。


派遣社員は製造業の人たちが沢山解雇されてる。


製造業は、需要がないと作ってもだめ。


需要がないから製造しない。


製造しないなら製造する人を減らすしかない。


減らさないと企業が潰れる。


大手企業が潰れたら、日本がだめになる。


日本がだめになるから、国が大手企業を助ける。

(民事再生法適用)


連鎖なんです。


だから、いつ解雇されてもいいように


準備しとかないとだめ。


生活するにはお金が必要。


お金の準備が絶対必要。


最近の銀行もだめ。


最近、銀行なんて、社会的責任とかいいはじめた。


銀行の社会的責任なんてひとつ。


人のお金でやりくりしてる企業だから


ひとのお金をちゃんとしっかり補償する。


これが銀行のお仕事。


人の金で、儲けて、なにかするなんで言語道断。


銀行潰れたら、お金1000万まで補償する・・・。


人の金管理してて、なんで潰れるの?


何か他に原因がある。


これあたりまえ。


ATM手数料105円


これって当たり前だと思います?


ATM手数料無料


これって当たり前だとおもいます?


これ・・・意見わかれるんですけど。


ATMの構造とか、なぜ


キャッシュカードいれて、暗証番号いれて


払戻金額いれて、お金がでてくる。


仕組みとか、原理とか、構造とか・・・。


解ってるひとはは、一般人はほとんどいない。


無料がうれしいのは、自分のお金が減らないからうれしいだけ。


問題は、その105円という金額がだだしいのかどうか。


なんで105円?


振り込み手数料もなんで銀行によって違う?


競争の原理かなにかしらないけど、銀行多すぎ。


国営にしちゃえ。


そうすると全部一元化されてよい。


国営化とか日銀直轄とかいろいろある。


考えた方がいいかも。


手数料が無料になったのは、企業努力。


無料にできる方法がそこにあるから、無料にできた。


でも無料にできない銀行は、提携を拒否して


そのキャッシュカードは使えない。


ばからしい。


無料にするためには、企業努力と、使う側の努力が必要。


努力しないものには恩恵は受けられない。


努力できない人もいる?


やってみた?


努力してみた?


どんな努力?


考えてみて。


解らないひとは努力してないひと


解っても、それが1個だったら


努力が足りない人


自分にできる努力の方法を全部考えれるひとは少ない


だから、他の人の知恵や助けがいる。


人間、一人では限界があるってこと


努力ってことができる人は、頭がちゃんと働いてること


努力できないひとは、頭がちゃんとはたらいてないひと


頭がちゃんとはたらいてないひとは、身体的に普通とはちがうひと


なにかしら、普通ってなに?


普通がかなり難しい。


だれかわかる人いるのかな?


やろうとしても体が動かせないひともいる


やとうとしても身体的に不自由なひともいる


でも、やろうとした努力は1つとなる


だから、やらないひとより、やった人は絶対にえらいひと


やらないひと、やったひとの差がここででる。


勉強もいっしょ


運動もいっしょ


すべてにおいて、やらないひとより


やったひとがえらい。


やれないひともいる


やれないひとと、やらないひと


同じじゃないです。


やれないひとは、努力してます。


やらないひとは、努力しないです。


自分だけ努力してもだめです。


自分だけでいいなんてだめです。


相手に理解してもらい


手をさしのべたり


手をさしのばしたり


感情を共有してはじめて


うれしい、頑張ったんだ


とかでてきます。


うれしい、たのしい


その感情が次の行動を生みます


だから、派遣社員の人も自分は頑張ってるってのを


人に認めてもらっていますか?


認めてもらってないで、派遣先が、派遣業者が


悪いと思ってる人いるんじゃないでしょうか?


正社員も人に認めてもらってますか?


社会とは人に認めてもらってナンボの世界です。


社会と世間


同じ意味の感じがするけど


社会の前に、自分が勤めている会社に


認めてもらわないと


その先がないはず。


これも認めてもらおうという努力です。


自分の会社に認めてもらう


これ、凄い事です。


凄く大変な事です。


でも、この努力をしないと先がありません。


会社で認めてもらうためにはどんなことがあるだろう?


考えたことあります?


そんなこと自分に精一杯でできない?


それ、やりかた間違ってます。


無駄なことしてます。


それに気づかないだけです。


それに気づいたひとは上にいけます。


上にいけないだけです。


それで満足というひとは


それまででおわりです。


社会とか、会社とかそんなもんです。


企業側もやるきのあるひとに、ちょっと力いれます。


でも、その力を見抜けないひとがいます。


たとえば配属先の上司


企業の上司は、自分の使いやすいひとが


いちばんいいのです。


目の上のたんこぶは


いらないのです。


上司にこびを売ってのしあがるひともいます。


でも、その会社のなかでだけですから


会社に認められても社会にみとめられません。


会社って、自分がやりたい事を企業にもとめて就職しますが


本当に好きで就職するひとは、ほんの一握りです。


勤め人はそんなもんです。


企業に就職するひとは、ほとんど素人です。


経験をつんで素人から、玄人へ変化します。


この時に、


その企業のやり方で玄人になる。


結果を出すという事だけに特化して自分のやり方を努力し、考え出して結果を出す。


どちらが良いのでしょう?


簡単に企業に認められるのは、企業のやり方で玄人になること


スキルをあげようと思ってるひとは、まず

企業のやり方を覚えて結果をだして、自分のやり方を考えて

結果を出すひと。


自分が経験した場合、相手に話すときに説得力が増します。


これが経験


経験が無い人は説得力がありません。


紙に書いたことの説明しかできません。


ここで経験が大事ということになります。


でも、経験といっても、やらされている経験と


自分で考えての経験ではぜんぜんちがいます。


これを、ひとことで経験があるとかいっちゃだめ。


製造業とはか、1つ1つの部品が数百も集まってできてます。


その過程の部品1個を作る


これも経験だけど、その操作できる機械環境でのみしか


有効でないマイスターです。


自分で作ってる部品以外も携わってますか?


この部品


どこにつかわれるんだろう?


完成品はどうなるんだろう?


とか思ったことありますか?


ほとんどの人は自分のことで精一杯だと・・。


また同じになるけど、なにか足りません。


自分ひとりがいっぱいいっぱい?


ほかのひとも同じ人いませんでした?


自分と同じ環境で働くひとが、同じ思いをしているのであれば


環境が悪いということ


生産効率がわるいということ


この意見、企業側に提示しましたか?


提示するときに、このように改善したほうがいいと


いったことありますか?


これ、ひとりじゃやっちゃだめです。


みんなであつまって、意見を出し合って


もっと効率よくできる方法はないのかを考えて


まとめて提示してますか?


たぶんしてないです。


こんなこいっぱいいっぱいのひと


できませんよね?


じゃ、企業側からみとめられません。


これやらないと、企業側もかわれない


従業員もかわれない


企業の方針が間違ってるのでは?


そうおもってもいいです。


でも、企業方針とかあるけど、


方針だけです。


働きにくい、生産効率がわるいとか


あるなら、これ企業責任のはんちゅう。


企業側もいろんな事を考慮して、考えた結果


機械導入を検討していれたわけだし。


それが悪かったなんてみとめないもん


設備投資に数億掛かったとしても


意味が無い。それまちがい。


それって何を根拠に導入したのかって


機械使うひとは考えないしね。


お金沢山かけて、導入した機械も


生産効率という数字だけでしか判断しない。


なにもかわれない。


何も変わらないと、需要がなっなったら


切られるだけです。


両方わるいんですよ。


これをちゃんとやってるところ


潰れないですし、成績も伸びるはずです。


トヨタ方式とか無駄を省き、効率をよくする方法の本とかありますよね


あれ、企業側の立場から考えた場合の意見が多いです。


お金かけてもいいから、働きやすい職場を作るのがトヨタ方式。


使いまわしの精神


無駄をなくす精神


多少の無駄は必要ですけどね。


でも、需要がないとこのトヨタ方式も崩壊します。


ここが難しいところですね。


いろんな部品をいろんな製品で共有する。


生産コストを下げる、設備投資を下げる。


これトヨタ方式の極意です。


ようは、同じ部品を沢山作ることで、24時間体制で


雇用拡大しているのですよ。


部品を共有するということは、その製品としてうまれた


部品をどのように使用するのかを、長期計画のなかで


計画しないといけません。


長期計画のなかで、共有される備品、資材、コストなどを逆算して


雇用拡大をかんがえますからね。


製造業以外も同じ考えでいかないと、


これからはダメでしょうね。