今年の初めから、
来年度（４月以降）、
わが社はどのような組織にしようかと
もんもんと悩み続けてきた。。。
社員の
給与体系は？
モチベーションは？
代表としてのマネジメントスタンスは？
社内に色々なシステムを作ってきたが、
この２年ほどは、年代の違いや男女の違いなどが理由で、
全てやってみて失敗、いくつか成功、と
会社としての変革期を迎えた気がする。
会社は、恐らく、20名までの組織と
そこから50名までの組織、
そして100名まで、それ以上とそのフェーズで
会社のマネジメント方法も変わっていかなければならない
フェーズを迎えるということに都度気付かされる。
ちなみにうちの会社は40名です。
そして、今年は、
若手社員に全てのステージを譲ろうかと思います
もちろん、これまでも社長の私が全ての主役というわけではなく
若手社員が活躍し、新卒社員が入社３～４年で中間管理職になる会社なのですが、
もっと、もっと、彼等に主役になって欲しいと願いながら、
やはり、心配性で、お客様へのサービスクオリティの維持や
目の前のビジネスを逃したくないという思いから、
どうしても私が前に出てしまうシーンもまだまだあったかと思います。。。
それを反省して、本当に彼等の意見で組織が作られていくような
環境に変えようときめました。
もちろん、先頭にたって、旗を振ることも、
全ての現場を離れるというこはしませんが、
これが、我社のターニングポイントになるような気がします。。。
仕事で時間に遅れてきてしまった、母のような気持ちで
見守ろうと思います。。。
この行方はまたご報告します！！！