- 勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践/勝間 和代
- ￥1,680
- Amazon.co.jp
この本、とってもいいです。
本は、目的を持って読みましょう。賛否両論ある人ですが、
それなりの内容
この手の本は、まぁビジネス初心者用って本ですが、
改めて読むと納得の１冊
著者は、会計士の資格を・・・っと
プロフィールをこの本で探したがなかった
まぁいいや有名な方なので、自分で調べてください。 著者 勝間和代さん
実は、一度だけ、メールのやり取りしたことあるのだ。。
ちょっとしたメールのやり取りでしたが、
当時の上司だった方のVIPなので・・・
先方に、FAXをタイミングを悪く送ってしまい
ちょっとプンすか！ってメールがきて焦りまくり
で
失礼がないように対応をさせていただきました。
とてもビジネスマインドのレベルの高い方で
なぜ、緊急な要件をお宅にしたのかというと・・・
理由を丁寧にご紹介くださいました。
ホント すみませんでした
で、勝間さんからのメール
今でも大切にポンコツNotePCにとってありますよ。
本題でした。
いつも、前置きが長くて中身に入れないジレンマ
『ビジネス能を創る７つのフレームワーク』
考えて行動することができなければ、ダメ
いくら、よいミッションがある会社でも、
明確なビジョンがあっても
自己成長ができなければ、
１０年後、２０年後の自分はないのです。
当たり前ですが、２０年後に、今の給料でいいのでしょうか？
給料を倍にしてほしいならば、
売上も倍以上、組織も倍以上ですよね。
売りあげを上げるためには？
１）人を使えるマネジメント能力
と
２）人材育成術があること
と
３）自己成長モデルを構築している人でなければ、
実現は不可能
まぁ同僚が、みんなやめて
自分だけ上に上がればいいのですがね
実際に、そんな会社ありますが、
それがミッションにあっているのならば
それでもいいんじゃないでしょうか？（個人的には反対ですよ）
いづれにしても、自己成長なくしては、今以上の給与もスキルも
ビジネス感覚も身につきません
そこで、考える思考のプロセスを紹介しています。
空（事実確認）・・・知識、理解・・・・情報収集、現状確認
・・・２０％の人が情報収集する
↓
雨（解釈）・・・応用、分析・・・フレームワーク、事例にあてはめる
・・・さらに、２０％の人が分析する
↓
傘（問題解決）・・・実行、評価・・・・行動、計画、フィードバック
・・・さらに、２０％の人が実行する
で
結局、０．８％の人しか実行しない
ってことは、
それだけの人しか成功していないんだから
それぞれをクリアすればいいじゃん！
ということです。
ちなみに、２０％というのは、
２０：８０の法則（パレートの法則）からきていますね。
結果の８０％は、２０％の人やものが原因ってことです。
で
成功者の８０％は、２０％をそれぞれクリアした人
という勝手な解釈をしています。
さらに、ちなみに、
明治維新を起こし人たちの人数は４％
２０％×２０％の人たちなんだっていう
これも勝手な解釈しています。
赤は、私なりの解釈ですね
私が、書籍のアウトプットしようとしたのも
書籍で、知識、理解し情報を収集し
↓
さまざまなやり方、をさらに書籍やインターネットで確認し
↓
結論的に実行に移している
だけです。
あとは、いろいろ書いてありあましたが
フレームワークを使いこなせるようにならんといかんので、
もう一度フレームワークの書籍などをまとめているところ
また、アウトプット方法について、
もう一度ノート術系をサイド確認中
で、
目次をよめば、しっかりまとめになっているので、
目次を見てください。（手抜きだぁ）
おもしろい事例がひとつあった
日本に犬は何匹いますか？
大事なのは、結論ではなく、プロセスです。
っていう事例
フレームワークで面白かったんは
やっぱり、
空→雨→傘
あと
水平思考の６つの帽子
１）事実認識・・・客観的に事実を受け入れる
２）感情（直観的な判断）
３）批判（リスク思考）・・・批判的な意見、クリティカルシンキング
４）楽観（プラス思考）・・・楽観的な意見
５）創造（創造的思考）
６）概観（全体整合）・・・全体を俯瞰する
一面的な見方をしがちですが
このようなフレームがあると落ち着いて考えられますね。
本日は、これまで