戦略とは、何か。
掲げた目標（ゴール）に対しての
プロセスのコアとなる活動指針
そのもの。
戦略という言葉は、ビジネスを繰り広げる我々の間では、当たり前のように
日常使用されている。
※特に顧客との間では頻繁に
使用されていますね。
けれど、立ち止まって
良く考えてみよう。
「戦略の先に、待っているものは
何なのか？」
↓
先の未来に映し出されるものに
ワクワク出来ているか？
↓
そこに関わる人間皆が、
それを実現できるための、
自らの役割や機能を
理解出来ているか？
戦略とは、
規定のテンプレートの活用でもなく、
最良のプラクティスでもなく、
安易なシミュレーションでもない。
戦略とは、このような型にはめて
実行できるものでは到底ない。
単発的な個々の活動でなく、
全体を俯瞰出来るストーリーが
無くてはならない。
可視化していくことも大切ですが、
いかに、「語れる化」を
実行出来ているか？ということ。
自社を知り、相手を知り、
その相互間で目指すゴールイメージを
ひとつのストーリー【筋】に
落として、自分の言葉で語るという
ことが必要不可欠となる。
今や、ネットもビジネスにおいては
有効なツールと変貌し、
ソーシャルな領域も更に拡大しつつ
ある世の中。
情報は、多くの人に平等に伝える
ことも、キャッチすることもできる。
利便性が高まった反面、一つ一つの
情報に対するアテンションが
下がる可能性も充分にあり得る。
「基本戦略は、メールの添付で」
では、伝達効力は下がる。
だからこそ、戦略を語るときには、
自らの言葉で正しく伝えることが
できなくてはならない。
そうすることで、情報だけでなく、
熱や想いまでも確実に伝わるはず。
それが、相手に理解され、
共感を得られれば、
後はそのレールを進むのみ。
企業やサービスのブランド思考は
ある意味重要ですが、
100社あれば100通りの戦略が
あるように、何かの成功例を
真似るだけでは失敗に終わるだけ。
参考にするレベルで留めるだけにして、独自のストーリーを組むことが
これからの日本国という企業にも
必要不可欠だと感じる。
小手先のテクニックだけでは、
通用しなくなるだろう。
だから、今こそ
「芯の通った筋を描き、
語れること」
の基本を戒めていきたいところだ。
地球人生活からの報告より
iPhoneからの投稿
掲げた目標（ゴール）に対しての
プロセスのコアとなる活動指針
そのもの。
戦略という言葉は、ビジネスを繰り広げる我々の間では、当たり前のように
日常使用されている。
※特に顧客との間では頻繁に
使用されていますね。
けれど、立ち止まって
良く考えてみよう。
「戦略の先に、待っているものは
何なのか？」
↓
先の未来に映し出されるものに
ワクワク出来ているか？
↓
そこに関わる人間皆が、
それを実現できるための、
自らの役割や機能を
理解出来ているか？
戦略とは、
規定のテンプレートの活用でもなく、
最良のプラクティスでもなく、
安易なシミュレーションでもない。
戦略とは、このような型にはめて
実行できるものでは到底ない。
単発的な個々の活動でなく、
全体を俯瞰出来るストーリーが
無くてはならない。
可視化していくことも大切ですが、
いかに、「語れる化」を
実行出来ているか？ということ。
自社を知り、相手を知り、
その相互間で目指すゴールイメージを
ひとつのストーリー【筋】に
落として、自分の言葉で語るという
ことが必要不可欠となる。
今や、ネットもビジネスにおいては
有効なツールと変貌し、
ソーシャルな領域も更に拡大しつつ
ある世の中。
情報は、多くの人に平等に伝える
ことも、キャッチすることもできる。
利便性が高まった反面、一つ一つの
情報に対するアテンションが
下がる可能性も充分にあり得る。
「基本戦略は、メールの添付で」
では、伝達効力は下がる。
だからこそ、戦略を語るときには、
自らの言葉で正しく伝えることが
できなくてはならない。
そうすることで、情報だけでなく、
熱や想いまでも確実に伝わるはず。
それが、相手に理解され、
共感を得られれば、
後はそのレールを進むのみ。
企業やサービスのブランド思考は
ある意味重要ですが、
100社あれば100通りの戦略が
あるように、何かの成功例を
真似るだけでは失敗に終わるだけ。
参考にするレベルで留めるだけにして、独自のストーリーを組むことが
これからの日本国という企業にも
必要不可欠だと感じる。
小手先のテクニックだけでは、
通用しなくなるだろう。
だから、今こそ
「芯の通った筋を描き、
語れること」
の基本を戒めていきたいところだ。
地球人生活からの報告より
iPhoneからの投稿
