今日は半日かけてお客様先へ、引き継ぎの挨拶に伺いました。
課題が全くない組織なんてない。
課題のサイズはそれぞれだし、短期的に解消すべきことと、時間をかけてじっくり取り組まないと来たるべき時に困ることと、両方のバランスが問われます。
攻めか守り、という問題ではなくて、攻めながら守ったり、守りながら攻めのチャンスを狙ったり、施策は連動してる。
より大きな組織課題をお手伝いできるように、しっかりと1から思考を整理して、思い込みバイアスががかからないように、順序立てて取り組みたい。
クライアントの役に立てることはごまんとある。
やるべきことがたくさんあること、期待をかけて、課題を与えてくれるクライアントがいることに感謝しつつ、私は本当にラッキーなやつだなぁと改めて思った1日でした。