暇を持て余した兄の急な誘いにのってくれてありがとうございました
ティーショットをまつ弟
昔から野球もサッカーもスノーボードも練習量は兄、センスは弟のが上、と言われ続けてきたが、やはりゴルフもなかなかのセンス
練習なし、借り物のクラブでそこまで出来れば初級編としては上出来。
誰も教えてないのに大したもんだ。
またまた一緒に遊べるものが出来て兄はうれしいです(笑)
あとはおかんをそそのかせば我が家五人はゴルフ一家になります♪
次はアーリーバードにでも挑戦しましょうか♪
暇を持て余した兄の急な誘いにのってくれてありがとうございました
ティーショットをまつ弟
昔から野球もサッカーもスノーボードも練習量は兄、センスは弟のが上、と言われ続けてきたが、やはりゴルフもなかなかのセンス
練習なし、借り物のクラブでそこまで出来れば初級編としては上出来。
誰も教えてないのに大したもんだ。
またまた一緒に遊べるものが出来て兄はうれしいです(笑)
あとはおかんをそそのかせば我が家五人はゴルフ一家になります♪
次はアーリーバードにでも挑戦しましょうか♪
「目標の高さは期待の高さですよね」
「目標が高ければ高いほど燃えるんです」
「達成率よりグロスですよね」
カッコイイじゃない！
自分からモチベーションの火をつけられる人は素晴らしいと思います。
大変な時期は改善のチャンス
辛い時は成長のチャンス
あなたの成長まじまじと近くで感じてますよ！
期待に結果で応えちゃおうぜ、Yぞう！！
「目標が高ければ高いほど燃えるんです」
「達成率よりグロスですよね」
カッコイイじゃない！
自分からモチベーションの火をつけられる人は素晴らしいと思います。
大変な時期は改善のチャンス
辛い時は成長のチャンス
あなたの成長まじまじと近くで感じてますよ！
期待に結果で応えちゃおうぜ、Yぞう！！
会社では恒例のケーキの贈呈と、プレゼントの頂きもの。
僕のデスクの両となりの部下のナイスなケーキセレクション。
みんなで美味しくいただきました。
また、プレゼントは事前に
「奥さんと一緒にできる何か」
とリクエストしていたら、なんとディズニーランドのペアチケットをいただいちゃいました。
先週舞浜に行ったときに、奥さんがディズニーに行きたいって言ってたから、
ほんとにナイスタイミングで、うれしい限りでした。
なぜか、同封されていた
「お土産物リスト」
ちゃんと読んで、行ったあかつきには、お土産買ってきます。。。
って、結構リアルに「クランチチョコ」とか書いてあるし・・・。
「スプラッシュマウンテンのフォト」とか、おれの写真かよ！しかも1,000円するし！！
「アヒルのゲームとRENDO」とか、全くうちわネタだし・・・。
とにもかくにも、ありがとうございました！！！
32歳、仕事と家庭と遊びのバランスを大切に、がんばります！！
ラスベガスで初めてこの手のショーを見てから、改めて身体能力のすごさを目の当たりにしたわけですが、
ZEDもまた素晴らしいパフォーマンスでした！
浦安は近いし、機会があれば皆さんもぜひ！
本日は5月の最終営業日
我がグループはめでたく目標に対して大きく達成することができた。
我々の場合、達成出来るか否かは月初の動き方で決まることが多い。
前月やもっと前から様々な案件の注力度合いや、スケジュールを描けているメンバーは強い。
つまり、顧客に対して自分からイニシアチブを取れる者ほど達成シナリオがキレイに成立する。
逆になかなか達成できないのは、近視眼的にしかモノを見れない事が多い。
グループの中にも毎月当たり前の様に達成するメンバーがいるが、
決して楽な目標設定なのではなく、「仕込みの早さと精度」が優れていれからだと感じる。
私自身のメンバーの頃を思い出すと、顧客に対して広い視野から考えられた時ほど達成が向こうからやって来る気がした。
もちろん、運や一緒に働いたメンバー構成が強固だった可能 性は否定しないが、
「ダンドリ8割」
というキーワードが達成を引き寄せた事はまぎれもない事実のようである。
私の目標は単純明快
達成し続けること。
今のメンバーはホントに様々な強みをもっている。
だからこそこのメンバーで勝ち続けたいのだ。
我がグループはめでたく目標に対して大きく達成することができた。
我々の場合、達成出来るか否かは月初の動き方で決まることが多い。
前月やもっと前から様々な案件の注力度合いや、スケジュールを描けているメンバーは強い。
つまり、顧客に対して自分からイニシアチブを取れる者ほど達成シナリオがキレイに成立する。
逆になかなか達成できないのは、近視眼的にしかモノを見れない事が多い。
グループの中にも毎月当たり前の様に達成するメンバーがいるが、
決して楽な目標設定なのではなく、「仕込みの早さと精度」が優れていれからだと感じる。
私自身のメンバーの頃を思い出すと、顧客に対して広い視野から考えられた時ほど達成が向こうからやって来る気がした。
もちろん、運や一緒に働いたメンバー構成が強固だった可能 性は否定しないが、
「ダンドリ8割」
というキーワードが達成を引き寄せた事はまぎれもない事実のようである。
私の目標は単純明快
達成し続けること。
今のメンバーはホントに様々な強みをもっている。
だからこそこのメンバーで勝ち続けたいのだ。
簡潔に話すスキルは本当に大事
役員のS山さんのブログを見ていて、はっとしました。
ムダのあるコミュニケーションには重複、過剰、またはヒゲのついた言葉が多い。
私自身も気を付けながらも、まだまだ的確に実践できているかわからないのですが、
メールや報告は可能な限り簡潔に、箇条書きにて行うべきだと思います。
私としては伝えようとする部下の気持ちを汲んでどんな報告の仕方でも最後まで聞く姿勢を心がけていますが、
彼らが最終的に受け入れてもらう先は、取引先のお客様。
だとすれば、普段からそちら側の姿勢で簡潔に説明や報告させるようにしなければいけないかもしれません。
マネージャーとして、全てはメンバーが成長するため、組織が勝っていくため、に直結する方針を採ることが足元の摩擦よりも、その先にある成長に大きな影響を与えるだろうと考えます。
3行ルール
自分にもあてはまる大事な改善ポイントだと思います。
役員のS山さんのブログを見ていて、はっとしました。
ムダのあるコミュニケーションには重複、過剰、またはヒゲのついた言葉が多い。
私自身も気を付けながらも、まだまだ的確に実践できているかわからないのですが、
メールや報告は可能な限り簡潔に、箇条書きにて行うべきだと思います。
私としては伝えようとする部下の気持ちを汲んでどんな報告の仕方でも最後まで聞く姿勢を心がけていますが、
彼らが最終的に受け入れてもらう先は、取引先のお客様。
だとすれば、普段からそちら側の姿勢で簡潔に説明や報告させるようにしなければいけないかもしれません。
マネージャーとして、全てはメンバーが成長するため、組織が勝っていくため、に直結する方針を採ることが足元の摩擦よりも、その先にある成長に大きな影響を与えるだろうと考えます。
3行ルール
自分にもあてはまる大事な改善ポイントだと思います。