ブログにご訪問ありがとうございます。
前に書いた記事の続きです。
真面目な新人ならけっこうな確率でぶつかるであろう社会の壁みたいな話です。
最終的にどうなったか。
「具体的にはなにも変わらなかった」のです。
また同じように、その新人の子が社内報を担当しています。
でも、そこでわかったことがあるんです。
真剣に話を聞くことの大切さを。
その子は納得して、社内報をするようになりました。
それは、私をはじめ、周りの年配者が彼の話を正面から聞いて、彼の疑問や不満に、我慢しろ、や、そういうもんだ、のような答えではなく、誠実に答えたからだとわかりました。
一般的に新人の子は社会経験の少なさなどから、なかなかトンデモな行動や言動をするときがありますが、
それをこちらの都合で変えさせちゃあアカンのだなと。
彼らの目線にたって見てみないとその行動や言動の意味がわからんのです。
そこではじめて彼らにどのように反応したらいいのかがわかると気がつきました。
今回の彼は、
「なぜ総務部門がつくっていた社内報を企画が作るのか？」が納得いかなかったのですが、
色々調べた結果、総務の人達は、人に伝える社内報を作ることが本当にできない人たちなんだとわかり、彼も納得しました。
というより、自分が編集しないと読めたもんじゃない、ってことに気がついて、
自分も編集の仕事は好きだから、
やることにしたようです。
ここはどうしようもない、会社のダメなところですが、総務系の人があまりに内向きで、人様に向けた気の効いた情報発信ができないんす。
年齢もそこそこいっているから
今さら覚えられるもんでもなさそうで、、、
という感じで終わりです。
状況だけ書いて終わり、なんですが、
気がついたことがあればまた追記したいと思います。
最後まで読んでくださってありがとうございます。