あなたの「変える
」をアシストする NLPコーチ yacco（INAGAKI YASUKO）です。
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引継は性格出るなぁと思います。(作業者レベルの話です)
優位表象感覚も思考の方向性も、
身を置く環境、何が大事か…等々
その仕事に慣れたけど全体を知らない人が作る引き継ぎ書は、その仕事を初めてやる人に分かりやすいだろうか？
初手の躓き易いところを飛ばしてないか？
あれもこれもと盛りすぎてないか？
仕事にも環境にも慣れてくれば、マニュアルやガイドのポイントにも自分でたどり着ける。
要はその前❗
最初の３日間
どうしてもやって欲しいこと
完結させて欲しいこと
この間に起こりうること
これぐらいを具体的に引き継げばいいのではないかしら？
よろよろでも自走できれば🙆
年度初めってそーゆーもんです。
だけど多くの人が関わる仕事、ビジネスだから、どうしても押さえなきゃならないとこだけ死守してほしいのです。
押さえるところを決められれば、相手方に迷惑もかからないし、後任者も自信がつく。
何をやって、何をやらないか
後任の努力、成長に託すのも、ひとつの手ですよ🎵
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